連鎖餐飲品牌要借自助獲得增量，具體可以怎么做？

自助模式火了，熱度持續兩年仍未降低。

根據紅餐產業研究院推出的《自助餐發展報告2024》，2023年全國自助餐相關企業注冊量同比增長約33%。新開業的自助餐廳越來越多，很多原本是單點模式的餐廳也開始“爆改自助”。

從品類上來看，火鍋、烤肉、海鮮等經典自助餐品類在持續升溫。與此同時，快餐、甜品、烘焙、小吃、酒館等賽道也吹起了“自助風”，不少品牌通過“+自助”獲得了增長。比如南城香，通過3元早餐自助和自助小火鍋，撬動了早市和晚市的營收增量。滿記甜品，近年來曾一度被新生代品牌“擠到墻角”，如今也靠著自助模式再度翻紅。

自助，似乎已經成為餐廳新的增量密碼。本文為紅餐網策劃的“餐飲破繭行動”系列文章，將通過回看近兩年自助熱潮下的顧客需求和餐廳經營情況，探討以下兩個問題：

1.自助模式為什么會在當下成為餐廳吸引顧客的利器？

2.復盤行業品牌實戰經驗，餐廳要借自助獲得增量，具體可以怎么做？

持續兩年爆火，為什么現在的消費者都愛吃自助？

（1）高性價比感知

現在火爆的自助餐，基本都是人均百元以下的平價自助。

消費降級的大環境下，餐飲消費越來越追求性價比。對消費者而言，平價自助的性價比很高，而高性價比的關鍵在于其價格錨定已經接近單點一頓飯的價格。比如，休閑餐自助，大部分定價在百元以內；快餐自助大致在2、30塊錢左右，甚至也有十多塊錢的更低價選擇。

△根據紅餐統計數據，百元以下自助占據大部分市場

與平常一頓飯相比持平甚至更便宜的定價，讓自助餐廳從二十年前的“高端”餐飲一下變成了“高性價比”的代名詞，吃到了時代的紅利。

（2）滿足多樣嘗鮮的體驗需求

“都想嘗嘗”是很多人都有的消費心理。自助的菜品多為小份，一頓飯可以吃到幾十上百種口味，這是單點無法實現的體驗。

豐富的食材、琳瑯滿目的視覺效果、隨意搭配的自由度……這些自助餐廳特有的優勢，提升了顧客體驗，讓顧客的獲得感更強，并樂意為此買單。

比如，近期小紅書的熱門話題之一——“酒店自助早餐”，我們發現，酒店早餐提供的大都是面條、包子、小面包等家里常見的普通食材，但卻有相當一部分消費者愿意為其買單。這些熱衷于在酒店吃自助早餐的人消費者認為，酒店早餐雖然大多沒有昂貴的食材，但品類多、顏值高，幾十塊錢就能嘗到很多想吃的東西，這種自由放松的感覺很難得。

（3）“一人食”也能吃好吃爽

一個人吃飯的場景越來越多，很多餐飲品牌關注到一人食、單身經濟、i人經濟的發展趨勢，也開始為“一人食”場景打造專屬產品。

2024年4月，必勝客推出“比薩堡”，就餐場景從原來的伙伴聚餐分享披薩拓展到一個人也能享用比薩堡。根據必勝客相關負責人表示，一個人吃飯的場景下，消費者需要得到更多選擇和服務，希望通過比薩堡，滿足人們自己吃飯也要厚待自己的需求。

△必勝客開始銷售漢堡，真正做到了廣告語說的“pizza and more”

自助餐也是非常適合獨自吃飯的消費者“吃好吃爽”的超級品類。平時自己吃飯，只能點一兩個菜再加份米飯；但自助就不一樣了，一個人也能像聚餐一樣吃到豐富的食材。

眼下，“一個人去吃自助”已經成為單身經濟下愉悅度極高的體驗之一。

△小紅書熱門話題“一個人吃自助”

抓住趨勢搶奪增量，餐廳“爆改自助”可以怎么做？

自助品類熱度持續上升、話題流量越來越高，餐飲品牌其實不一定要重新開一個全自助新店，有很多方式能夠趕上這一波紅利。

我們通過研究行業正在做自助和改成自助的一系列餐飲品牌，總結出5種做自助的方式。在現有的經營基礎上“爆改自助”，或許是撬動增長、同時也更輕量化、可行性更高的路徑。

方式1: 單品自助，引流+創收

單品自助是餐廳“+自助”比較常見的形式，通過某些成本低、毛利高的單品自助吸引消費，從而拉動其他產品的銷售，提升門店營收。

比如南城香，推出3元早餐自助后，熱粥豆漿等3元免費喝，早市的客流量明顯上升。被自助粥吸引過來的顧客，難免又會再買包子油條等搭配著一起吃。粥類產品的成本低毛利高，即使定價3元也還有盈利空間，將其作為引流品，又能很好地帶動其他早餐產品的銷量，進一步創收。

△南城香創始人 汪國玉

熊喵來了等火鍋店也是通過某款單品自助讓利顧客，比如對女性和兒童很有吸引力的甜品，用免費吃的甜品將顧客吸引到店，再通過其他高毛利餐品的銷售，提升門店收入。

方式2: 小料自助，拉升性價比

小料臺早已不是火鍋店、烤肉店的專屬配置了。去年開始，一批粉面、米飯快餐、小吃、烤魚等門店都推出了全自助的小料臺，各種涼菜免費吃。點一份十幾二十元的快餐，近十款小料免費吃，還有免費的湯、雪糕等，性價比瞬間就上去了。

一些原本就有小料自助的門店，就變得更卷了。比如火鍋店，十幾款調料已經是標配，現在小料臺上又增加了自助的水果、零食、涼菜、飲料、甚至炒飯、糖葫蘆等。

在產品同質化，且價格難以再下探的情況下，自助小料已經成為一批餐廳打造性價比的利器。

方式3: 閑時自助，提升門店有效盈利時段

餐廳經營的一大痛點是花了全天的租金但高峰期卻只有那幾個小時，與其空著白給房租，不如嘗試用簡單的自助來提升閑時的營收。

滿記甜品的自助就是典型的閑時自助，對于主做下午茶的滿記來說，全天的空閑時間段非常多，如果能合理利用起來，將會是一筆不小的營收。于是我們看到，滿記先是試水了48元/位的早鳥場甜品自助和68元/位的午夜場甜品自助，嘗到甜頭后，又馬不停蹄地推出了聚焦午餐時間段（10:00-13:00）的冰室自助。

不難看出，滿記自助推出的時間段都是商場人流和甜品消費的低峰時段，通過不同產品的組合比如午市增加港式茶點，午夜場增加休閑零食等，撬動品牌低峰時段的消費場景，覆蓋更多的消費群。

△滿記冰室自助，僅限10:00-13:00三個小時內可用

方式4: 高品牌力+低單價，降維打擊

“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”從來都是大家關注的熱點。大品牌有高品牌力加持，做平價自助就是降維打擊。

有幾家放下身段做平價自助的高端餐廳，已經賺足了人氣。比如北京的建國飯店。

2023年，北京建國飯店開始做面條自助，星級酒店大廚現場加工，一碗面只需19.9元，原本冷清的就餐時段一下涌入大量年輕人。即使后面價格上漲到28.8元/位，大家也是熱情未減。

“高端餐廳+低價自助”的反差感是天然的流量密碼，不少頭部美食博主也扎堆涌入建國飯店探店，進一步推高了餐廳的熱度。2024年6月，建國飯店在面條自助的基礎上又增加了商務午餐自助，價位58元一人，菜品更加豐富，再次吸引了一波客流。

△知名美食up主“吃貨請閉眼”探店

方式5：年卡鎖客，提升顧客黏性

近年來，不少星級酒店推出自助年卡，吸引酒店周邊的顧客。

一些酒店如費爾蒙、喜來登、希爾頓以及北京新國貿飯店等，推出了諸如早餐自助月卡、午餐或晚餐自助年卡等活動。蘇州園區香格里拉酒店推出過自助餐年卡，即使售價高達1萬元，也一秒售罄。

酒店推年卡自助的邏輯與高端健身房辦卡類似：用強品牌力作為信譽保障，用豐富的產品保證顧客體驗，用“每天都來”的美好期望攤薄單次就餐平均價格。長期卡能為品牌增加客流量、穩定客源、吸引回頭客，同時高品質菜品和精致優雅的就餐環境也能再提升品牌形象，培育潛在消費者。

不過，年卡也有一個弊端，顧客購買的決策成本會比較高，畢竟時間跨度長，變動多，且還需要一次性支付一筆不小的費用。

小 結

自助模式再次翻紅。對消費者而言，它更吸引人的地方已經不是“金錢豹”那樣的奢華食材和高端享受，而是能自由選擇菜品的支配感以及高性價比的獲得感。

對餐廳而言，自助正從一種特殊經營業態轉變為一種引流創收的經營模式，對品牌的成本控制能力和需求洞察能力提出了更高的要求，本文盤點的“爆改自助”的五種形式，希望能為品牌尋找增量提供更多參考。

本文由紅餐網(ID：hongcan18)原創首發，作者：孟曉菁；編輯：洪君。