3月30日，由央廣網(wǎng)、紅餐網(wǎng)、Hotelex上海酒店及餐飲展三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同主辦的“2021中國餐飲產(chǎn)業(yè)峰會暨首屆中國餐飲產(chǎn)業(yè)紅牛獎盛典”，在上海國家會展中心隆重舉行。

峰會邀請了餐飲界、學(xué)術(shù)界、傳媒界、資本界等眾多影響力人物云集一堂，他們以白皮書發(fā)布、獨立演講、圓桌論壇等多種形式，與1200多位餐飲人、產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者、管理者進(jìn)行了深度交流。

以下是奧琦瑋公司創(chuàng)始人孔令博以《餐飲數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)升級》為主題的演講實錄：

各位朋友們，大家上午好。今天我給大家分享產(chǎn)業(yè)升級及餐飲數(shù)字化。

海底撈年報提到，2020年海底撈新開門店544家，營收已經(jīng)達(dá)到280億，海底撈的這兩個數(shù)據(jù)證明，疫情并不僅僅是暫停鍵，對于已經(jīng)形成了組織復(fù)制能力、品牌粘性以及資本充裕的企業(yè)來說更是加速鍵。

未來，行業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加速，現(xiàn)在的餐飲品牌，未來五到十年里又會在行業(yè)哪個位置？別的行業(yè)有沒有可以借鑒的規(guī)律？

1、產(chǎn)業(yè)升級往往伴隨著新技術(shù)運用

不管是工業(yè)領(lǐng)域還是快消還是服務(wù)業(yè)，在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)升級基本都會伴隨著新技術(shù)的出現(xiàn)。

技術(shù)讓產(chǎn)業(yè)規(guī)模更大，效率更快，效益更高。每一次新技術(shù)的成功運用也都會讓行業(yè)向更加集中的方向發(fā)展。目前，國內(nèi)的連鎖化率只有10%，而日本、美國平均在40%以上，未來中國的連鎖率還會進(jìn)一步提升。

對于每一個企業(yè)來講，跟不上變化，就會面臨非常大的挑戰(zhàn)，要么跟上，要么被淘汰。所以產(chǎn)業(yè)升級，是愿意轉(zhuǎn)型或者優(yōu)秀的新進(jìn)入者的機(jī)會。那些表現(xiàn)亮眼的品牌，在新技術(shù)運用上都是領(lǐng)先其他品牌的。

假如企業(yè)不能轉(zhuǎn)型，歷史的經(jīng)驗就會成為包袱，作為企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者，一定要打開視野，在新技術(shù)的支撐下，重新審視企業(yè)基本面。

就像以前我們從A到B，是走路過去，后來出現(xiàn)了馬車，再后來出現(xiàn)了汽車、高鐵、飛機(jī)各種各樣的交通工具。如果你始終留戀駕馬車的能力，而不去掌握開汽車的技能，你就沒有辦法很快地到達(dá)目的地。

2、站在企業(yè)的基本面，重新思考產(chǎn)業(yè)問題

在數(shù)字化時代下，我們只要做一些思考，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的敲門磚。

比如，今天的目標(biāo)消費者是誰？目標(biāo)用戶為什么消費？傳統(tǒng)的門店選址都選擇周邊有客流的，那么現(xiàn)在有了數(shù)字化做支持，選擇門店的范圍是不是擴(kuò)大了？

我們談到瑞幸，盡管他們上市出現(xiàn)了諸多財務(wù)方面的問題，但我們可以看到瑞幸的訂單100%來自線上，這讓它選址的壓力大大降低。在一個路口，滿足客流條件的店面可能只有兩百個，但是只做出品不用考慮人流的店面卻有兩千個。門店有很多經(jīng)營模型可以設(shè)計，已經(jīng)不需要再純粹地依賴周邊的人流。

線上線下的消費偏好有區(qū)別嗎？一些品牌的線上外賣和線下堂食在口味和菜品上是不一樣的，所以它做了對沖。有的品牌做了線上外賣，堂食營收卻下降了，那就要思考，線上目標(biāo)人群和線下的目標(biāo)人群是不是一樣的？所需要的產(chǎn)品是不是一樣的？堂食產(chǎn)品外賣化是不是正確的做外賣策略？

最后一個問題，你有什么可以超越以前的創(chuàng)新？

現(xiàn)在比較火的品牌蜜雪冰城，它的加盟已經(jīng)從品牌輸出、原料輸出，變成了以總部和工廠的賦能能力輸出為主。其實，加盟模型在2000年以前已經(jīng)出現(xiàn)了，問題是一些品牌的賦能能力沒有很好的保證，開到幾百家店后就衰落了，這很可惜。如果可以改變品牌總部的賦能輸出能力，那就可以把品牌做的更持久。

大家不要認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級是很宏大的話題，其實特別容易，考慮在新的技術(shù)環(huán)境下，我們做企業(yè)的基本面，能不能重新回答一遍上面這些問題，如果可以重新回答一遍，就可以把握住新的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會。

3、餐企需要轉(zhuǎn)變思維，上升到產(chǎn)業(yè)效率看問題

要創(chuàng)造新的發(fā)展速度，必須要改造我們的思想。產(chǎn)業(yè)升級的核心，就是過去的成功經(jīng)驗不能在未來取得更大的成功了，所以必須要學(xué)習(xí)新的運營企業(yè)的思維。

從2000年開始，很多外資品牌進(jìn)入中國，不少中資品牌都想趕超外資品牌。現(xiàn)在百勝集團(tuán)都一萬多家店了，我們喊了二十年，一直喊超越他們，為什么還沒有超越他們？

原因在于，我們很多餐企都是以廚師、菜系、服務(wù)等等店面要素為單一導(dǎo)向，自2000年開始，這個情況整整持續(xù)了15年年。直到2015年左右，一些品牌才開始用工業(yè)化的思維看餐飲產(chǎn)業(yè)。

為什么這么多餐飲品牌還在以菜系、口味、服務(wù)為唯一競爭要素，不能上升到產(chǎn)業(yè)的效率上看問題呢？這是我們餐飲人、餐飲產(chǎn)業(yè)里面最需要改變的思維。如果不能改變，中國豐富的飲食文化將僅僅成為一個特色品牌店的存在，而不是一個商業(yè)帝國的存在。

為了推動更多的餐飲企業(yè)家跳出餐飲這個圈子的局限性，奧琦瑋聯(lián)合北大、清華、美國康奈爾大學(xué)、歐洲美食學(xué)研發(fā)專家，開設(shè)了專門針對餐飲行業(yè)、針對服務(wù)行業(yè)的EMBA全年研修班——燈塔計劃，旨在把在各行業(yè)已經(jīng)實踐過的最優(yōu)秀的管理理念、最有效的營銷體系和最先進(jìn)的數(shù)字化思維引入到餐飲行業(yè)里面，幫助更多的連鎖品牌走向資本市場或者更健康的發(fā)展，也歡迎大家搜索“奧琦瑋ACEWILL”公眾號，申請燈塔計劃，打開全新的產(chǎn)業(yè)視野。

最近十年來，我們看到有一批企業(yè)，他們不會做飯，但是會組織產(chǎn)業(yè)資源，很短的時間就可以開出幾百家高品質(zhì)店。只有出現(xiàn)更多這樣的企業(yè)家，帶著建設(shè)組織能力的思維、帶著整合上下游資源的思維，才能推動餐飲產(chǎn)業(yè)升級。

今天，我們也要思考，如何改造自己的企業(yè)。

在新的技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的推動下，全新的餐飲產(chǎn)業(yè)場景要么是不斷的拓寬，要么就不斷的被蠶食。餐飲不僅僅是店面的概念，有基于店面，也有基于非店面的。

盒馬開創(chuàng)了一個全新的賣場的餐飲，這個就發(fā)生在短短的七八年時間內(nèi)。我在2013、2014年的時候就提醒過一些快餐品牌，如果不能改變思路的話，很有可能會被便利店打趴下。其實2017年便利店售賣的快餐盒飯，已經(jīng)超過一些快餐企業(yè)了。

餐飲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是我們過去看到的，一想到餐飲就是堂食收入了，而是基于品牌能力，可以做多場景的輸出。

4、產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)遇是數(shù)字化，最大的挑戰(zhàn)也是數(shù)字化

餐飲是個大產(chǎn)業(yè)，有兩個閉環(huán)，一個是消費閉環(huán)，一個是后端的供應(yīng)閉環(huán)。

同時還有三個場景，對于餐飲品牌來講，首先要做綜合性體驗，這既不是服務(wù)，也不是菜品，而是一種綜合性的感受。第二是做精細(xì)化的經(jīng)營，能不能做到動銷？庫存周轉(zhuǎn)率能不能提高一倍兩倍？用工可不可以做的更靈活？第三是智能化供應(yīng)。

分解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。經(jīng)營餐飲企業(yè)總共加起來，是五個主體，這五個主體之間的價值是什么，相互之間的價值流又是什么。理順的話，你會發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)其實是以終端為導(dǎo)向的小型的銷售店。

另外，關(guān)于總部和店面的運營管理關(guān)系，總部管得太死，店面不活，總部放得太寬，品牌品質(zhì)沒有了。這是很多品牌今天面臨的挑戰(zhàn)。但是你看快消領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域的連鎖，就兩個關(guān)鍵，第一是總部管控指標(biāo)，比如損耗指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)，一線店面決定影響客流和營業(yè)額以及店面毛利的目標(biāo)。

還有對于店面的分類及考核。過去每個店考核營業(yè)額和利潤，現(xiàn)在因為店面經(jīng)營的復(fù)雜性，考核變得無效了。有的店會不服氣，說我的店選址不好，他的店好。所以有些品牌把店分成A類店B類店。如果管理得好，就會進(jìn)化，如果管理得不好，就會退化。這里面的細(xì)節(jié)流程，后面歡迎大家關(guān)注“奧琦瑋ACEWILL”，獲取更詳細(xì)的信息。

奧琦瑋的數(shù)字化解決方案，就是針對連鎖企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上定位，分別推出了“數(shù)字化增長”解決方案、“數(shù)字化成本管控”解決方案、“業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)財一體化”等解決方案，圍繞著連鎖企業(yè)的各個運營主體，提供最契合的解決問題的方案，同時，為了確保客戶的投入產(chǎn)出價值，我們還推出了運營目標(biāo)共建的合作形式，就是雙方共識一個目標(biāo)，共擔(dān)風(fēng)險，共同推動，達(dá)成后共同分享收益。

今天餐飲企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是數(shù)字化，最大的機(jī)遇也是數(shù)字化。

軟件產(chǎn)品從前不受重視，是因為它在過去就是一個結(jié)算工具，后來2013年左右它變成分析工具，到外賣出現(xiàn)了，它又變成了線上線下的運營基礎(chǔ)設(shè)施。如果沒有這個東西，線上什么都賣不了。

到未來，它甚至?xí)蔀橐粋€經(jīng)營的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。如果沒有一個很好的線上線下管理系統(tǒng)，門店就沒有辦法觸達(dá)消費者，沒有辦法管理供應(yīng)商，總部就不能把握店面的實際情況。

疫情期間恢復(fù)得比較好的企業(yè)，基本上都是消費者體驗管理以及線上線下一體化做得比較好的企業(yè)。

前面我們講過關(guān)于經(jīng)營類型以及連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，這里我再做一個總結(jié)，餐飲企業(yè)的數(shù)字化分成四個類別，分別是前廳數(shù)字化體驗、后廚智能化生產(chǎn)、總部精細(xì)化運營、工廠集約化/智能化生產(chǎn)。

疫情期間，我們給鄉(xiāng)村基做了一個工廠的數(shù)字化成本管控的優(yōu)化，做完后整個損耗降了6個多點。一年工廠產(chǎn)能是一個多億，大家可以想，一年近7個點的節(jié)約，是多少錢。

今天很多企業(yè)在考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要要完成三件事，如果這三件事沒有做到，那你是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。

第一是創(chuàng)收管理，你要讓你的企業(yè)創(chuàng)收類型變多還是創(chuàng)收質(zhì)量提高？第二是效率管理，第三是成本管理，每一個都要量化。

而且在數(shù)字化領(lǐng)域，工業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗就是轉(zhuǎn)型一定都要先體檢，看看企業(yè)的問題是什么，然后再規(guī)劃第一期做什么，第二期做什么，最后才是實施，這樣才可以預(yù)見六個月十個月，能發(fā)生什么明顯的成果，讓每一份投入都能夠得到有價值的回報，而不再是之前零散的為購買產(chǎn)品而購買，購買后實際上有很多浪費，這些都是今天餐飲品牌需要思考的。

奧琦瑋在疫情期間，啟動了數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃服務(wù)，就是為了降低連鎖企業(yè)在數(shù)字化規(guī)劃方面的重復(fù)投入問題，開起“先體檢，再規(guī)劃，后實施”的高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，先后為鄉(xiāng)村基、李先生、全聚德集團(tuán)等提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢服務(wù)！

2021年，奧琦瑋還推出了“燈塔計劃”，旨在全面幫助連鎖品牌健康成長，發(fā)展為品類龍頭，不僅僅有北大清華美國康奈爾大學(xué)等名師對接，幫助餐企規(guī)劃上市路徑，同時還會對接優(yōu)質(zhì)頭部投資資本，助力品牌成長，歡迎大家掃碼填寫申請報名信息，燈塔計劃，成就品類龍頭！