有人說，每一次創業都是九死一生。據了解，每年新開的餐飲店會有約27%的在一年內倒閉——成功的說法都是相似的，而失敗的原因則各有各的不同。

不過，在復盤大部分餐飲創業者的創業失敗經歷時，發現他們總會在某些問題上栽跟頭。

每一位餐飲創業者都在思考如何才能在激烈的競爭中存活。看了那么多文章，聽了那么多成功案例，為何自己就不行呢？

要想活下來，首先你要知道哪些原因最容易導致失敗，這才能避免“走老路”。

“等我辭職了，就自己開一家小店，賣花賣飲料賣簡餐，養幾只貓，招呼三五個好友……”

花店、書店、咖啡店、飲品店、小吃店、簡餐店一直都是很多人的夢想，大家都向往這種將創業過成詩的日子，既能把錢賺了又能過上理想的生活。事實上，這是大部分人餐飲創業失敗的重要原因。

小梁在佛山一個工業園區上班，工作和生活其實都比較安逸。但是她覺得一成不變的生活沒有意思。因為自己喜歡多肉，也喜歡貓，剛好園區又有門店出租。一咬牙，辭職盤下門店開了一家小資類型的簡餐店。

△情懷可以創業，但是需要理性

門店擺滿了多肉植物，顧客可以拍照賞玩又可以購買，門店設置用餐區，顧客可以點飲料和一些小吃簡餐。為了節省成本，還和旁邊的烘焙店老板合作，顧客的甜點由他們供應。

店開起來了，環境是理想中的小清新，小梁終于實現了自己的夢想。但是，開業半年后她就開始焦慮了，工業園人流量少，只有周末才會多一些，平時都是上班的人多，自己的簡餐出餐慢，做外賣人手不足。

而且很多顧客沖著貓和多肉來，逛逛拍完照就走了，大家不覺得這是一個餐廳，而是一個賣多肉的文藝小店……

生意沒有起色，房租壓力大，小梁嘗試利用當地的一些公號做一些推廣，效果也不理想。她每天守著小店，時間越久就越是煎熬，資金在開店時花得差不多了，小店又沒有什么收入，她迫不得已考慮是否要結束。

做餐飲，首先要清楚自己本身具備什么能力。你是懂菜品還是懂管理？還是在營銷方面有獨到的見解？亦或是你對這個行業有深刻的認知？如果你都沒有的話，那你選擇餐飲創業的時候是否考慮過補齊短板呢？

小周在某高校的商業街與人合伙開了一家奶茶小吃店。因為沒有經驗，選擇加盟了某個不知名的品牌，不需要交加盟費，每個月給500元的托管費即可。

十幾平米的小店，每個月租金1.1萬，小周和合伙人兩個人在辭職后就做了全職太太，這家小店屬于她們創業的嘗試。盤下這個店的時候，兩個人想得很簡單，高校區里學生消費能力不低，她們主要賣的是豬扒包，商業街沒有人做，沒有競爭對手。還有合伙人是潮汕人，懂得一些潮汕小吃的做法，可以讓合伙人的媽媽來幫忙看店，順便賣一些潮汕小吃。

△餐飲是勤行，甩手掌柜不可取

小吃店經過簡單裝修后，很快開起來了，生意卻一直不溫不火的，預想中的火爆沒有。而在人手方面也出現了問題，小周和合伙人都有家庭要照顧，不可能常在店里守著，而合伙人的媽媽也不可能從早到晚在店里，但是店里卻又少不了人。迫不得已，她們招了一個全職服務員，然后又招了一個學生兼職。

這樣一來，人手是夠了，但是成本又高了。由于兩位合伙人都沒有精力管店，小吃店出現了問題不能及時解決，出品操作又不穩定，營業額一直上不去。特別是在奶茶等飲料的配置上，都是常規的飲料，味道還不怎么樣，所以到了夏天飲料最受歡迎的時候，別人推出了果茶、奶茶、糖水等產品，她們卻沒有人手和精力出新品。

到了暑假更麻煩了，學校放假了，根本沒有人來，小店也只能跟著“放暑假”。接下來，還有寒假，小吃店一年有兩三個月不營業，能堅持多久，真的是看到都想打一個問號。

茶飲火了，開店；牛蛙紅了，跟上；小龍蝦爆了，不能錯過……每當餐飲行業出現一種新模式新品類，跟風模仿者都蜂擁而至。原本想跟風撿便宜，結果卻成了炮灰。

深圳的某燒烤企業的創始人說，他做烤串15年，見了無數的創業悲劇。很多人看到他做串店火了，也跟著做，其中不乏身邊的親戚朋友。但是模仿者無數，成功的卻寥寥無幾。這其中的原因，除了運營管理能力，最重要的還是品牌的創新能力。

他說，剛開始大家吃烤串是在路邊攤，但是他卻將烤串開成了品牌店，開進了商超的臨街商鋪。烤串，很多人是宵夜吃的，但是他卻做成了全天候的，晚上六點就要排隊叫號，一直到深夜……永遠比你快一步，試問跟風者如何能跟得上？

△跟風模仿者，跟不上就是炮灰

拿前兩年大火的潮汕牛肉火鍋來說，北上廣深的消費者都被這種新鮮的火鍋吃法圈粉。潮汕牛肉火鍋店品牌如雨后春筍涌現，導致牛肉切配師供不應求。但是一年后，這陣風逐漸散了。

原因是什么？一是供應鏈的問題，鮮活牛的供應不穩定；二是產品太雷同，一樣的部位、一樣的吃法，消費者失去了新鮮感，熱度下降。

在紅餐（微信號：hongcan18）的某場活動中，某位投資者剛演講完就圍上了一群創業者，希望能得到洽談的機會。而他們僅有一個項目，甚至還沒有開始。浮躁的氛圍可見一斑。

紅餐記者就遇到過好幾個餐飲創業者，開一家店，生意才剛有起色就想著要開放加盟。為什么要那么急著做加盟？得到的回答都是：我們的產品很好，顧客吃了都覺得好，我們覺得可以了。

然而，開一家店一年不到，自身門店的運營和管理都存在很多問題，就想著擴張開放加盟，不知道該說急躁還是天真。

△沒準備好，急于求成反而會讓自己陷入困境

某餐飲品牌創業人曾經就吃過急于擴張的虧。他自己的品牌在當地發展挺好，想著可以大力發展，于是在全國布局，半年內開了十幾二十家店，結果步伐邁得太快，管理跟不上，一直虧損。最后迫不得已只能收縮戰線，老老實實地做好自己的區域品牌。

餐飲創業最不光彩的死法，莫過于忽略食品安全。餐飲做的是吃，入口的東西衛生安全是最基本的要求。但是很多餐飲品牌偏偏就是栽在了食安問題上。

某餐飲品牌的發展勢頭很好，正當他們獲得融資打算快速發展的時候發生了一件不大不小的事情。某天有一位顧客說吃了他們餐廳的菜出現了腹瀉的問題，經醫生診斷這是輕微的食物中毒。當時顧客向他們反映了這個問題，但是管理人員覺得這個顧客是來碰瓷的，一直要求對方提供醫院證明，甚至說有問題可以走法律渠道。

本來這是一件小事，但因為管理層的不重視，顧客直接打電話投訴找媒體曝光。原本勢能很好的品牌，一夜之間被勒令停業整頓。最后查出原因就是中央廚房超范圍經營，導致某款產品滋生了細菌……經此一事，這個品牌元氣大傷，同行提起都覺得惋惜。

△食品安全是做餐飲的底線

員工用腳踩食材、廁所當儲物間、用過期食材做菜、后廚蒼蠅老鼠滿地跑……如果連基本的衛生問題都做不好，又談何做好餐飲？