廚房管理不難做，老廚師會從這兩方面下手！
· 2017-11-02 18:32:14 來源：紅廚網 2521
廚房管理，老板最關注的是成本核算是否嚴密，物品管理是否妥當，人事管理是否嚴謹。后廚管理，其實就是管料和管人！下面來看看一位從廚多年的廚師長是怎么管理這兩方面的。
管料
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成本核算主要用以下三個表格，表格內容是一家廚房的統計情況。
1、價格反饋表
這個表格可以了解貨源的市場動態，對浮動菜品的價格及時做出調整，也是酒店對菜肴定價的標準，常被酒店視為最高機密。
統計進價變化的菜品的毛利率，每天統計一次，防止菜品由于進價變化而引起毛利的大起伏。例如， ? “ 梅花河鰻 ” ，如果其毛利率過高，達到 70% ? ，就說明菜的定價太高，客人可能接受不了，飯店要采取措施，或者降價，或者加大份量。反之，毛利率過低，對飯店贏利不利，也要采取相應措施。毛利計算公式為：(營業額-成本) ? ÷ 營業額 ×100% 。
2、毛利曲線圖
每天晚上打烊后計算填寫，定期計算平均毛利率，防止到月底計算時毛利率出現大幅下降，而無法采取補救措施。例如，五天計算一次平均毛利率，如果達不到酒店要求，就在未來幾天里采取補救措施。我采取的簡易毛利率計算方法：毛利率之和 ÷ 天數。
3、調味品反彈表
第二天早上計算填寫，定期觀察調味品的使用量是否過量。比如，五天計算一次，如果調味品使用率到了 8% ，說明調味料使用過量，要采取措施降低用量。一般情況， 5% 的使用率是正常的。
管人
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1、出品獎勵和賠償制度
例如設每個星期一為創新菜日，所有工資在一千元以上的廚師必須做一個創新菜，經總廚、部門經理品嘗認可后作為本周固定新菜推廣，一星期后，點菜率最高菜品的推出者獎勵 100 元，在菜肴出品過程中，因失職造成菜肴出品不合格的，將追究當事人責任，賠償10—100 元。
2、宿舍制度
宿舍管理是體現軍事化管理的重要部分。我的廚房員工宿舍是經過部隊領導指導和訓練過的。所有物品按規定位置擺放，被褥按軍訓標準折疊，規定作息時間。每個宿舍選一個宿舍長，負責管理，達不到要求的宿舍每人每次扣 10—30 元。
3、定期軍訓制
每個季度安排一次軍訓，由地方部隊派人或酒店保安人員安排，以提高廚房人員的整體素質和精神面貌。
4、更衣室和儀容制度
好的儀容儀表是提升廚師形象的重要方面。部隊里有儀表的明文規定，我們也借鑒他們要求廚房工作人員衣冠整潔。每月 15 日為理發日，并規定廚房所有人員必須理平頭，不得留指甲，不得戴首飾。如有違反，每次扣 10—30 元。更衣室安排人員清掃，必須保持整潔，無氣味。
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