幾乎每一份關于南京的旅游攻略都會提到獅子橋步行街。這條街北起湖南路，南至湖北路，330米長的街道上，70多家餐館、小吃店云集。在旅游指南里，這條街被稱為南京的“美食街”。

在美食街中段，游人常在一塊巨幅招牌前駐足拍照。招牌有3層樓高，被兩串高大的油紙燈籠照亮。頭戴西瓜帽，一身長袍馬褂的“堂倌”笑盈盈地望著前方，身旁是與他等高的店名：南京大牌檔。

這是南京的一張名片。

創立于1994年的南京大牌檔（以下簡稱“大牌檔”）是傳統的正餐品牌，以留住南京老味道為初心和經營方向。在淘汰率極高的餐飲行業，26年來，大牌檔經歷了傳統餐飲和以線上化為標志的“新餐飲”兩個時代，某種意義上，其發展史也是一部微縮的行業變遷史。疫情加速餐飲業數字化的背景下，大牌檔的探索、經驗也為這個行業提供了借鑒價值。

南京老味道

大牌檔的確稱得上是南京特色。迎客的堂倌都是招牌上那身打扮，作一揖，熱情地招呼：客官里面請；店內掛滿了暖黃色的金陵燈彩和木刻楹聯；青灰色石板上放著八仙桌和木凳；穿梭其中的”鄰家小妹”穿著淡青色對襟上衣和黑布鞋，“街坊小阿哥”穿著淺黃色馬甲和束腳棉褲。到了飯點，還有咿咿呀呀的“蘇州評彈”表演。

創始人趙一飛曾說：“我想營造的就是如同電影場景般的觀感。用餐是一個完整的體驗，要營造一種情味，餐館氛圍十分重要。”

把街巷市井的各式小吃放在更精致、更衛生、更有南京韻味的環境里，留住南京老味道，是趙一飛的初心，也是大牌檔從1994年開業至今一直堅持的。

對于大牌檔來說，2010年是極其重要的年份。這一年，大牌檔開始布局全國市場。如今，原先的4家本地門店已經發展到全球75家直營門店。

剛剛北上，他們就遇到了難題。有一款招牌陽春面，“在北方人的理解中，陽春面的湯應該是白湯，干干凈凈地用雞湯吊出來，放一點雪菜。”大牌檔蘇皖區負責人李強介紹，實際上，正宗的南京陽春面是淡醬色的湯底。關于“要做北方人的大牌檔，還是做真正突出南京特色的大牌檔”。李強說，他們考慮了很久，最終決定做后者，“我們希望不管走到哪里，都能讓當地的食客吃到最正宗的南京菜。”

也是在2010年前后，線上外賣平臺相繼出現，大牌檔在這個時期上線外賣。當時，外賣平臺上多是快餐類小店，大牌檔是少有的正餐品牌。大牌檔區域負責人李強回憶道，“當時對外賣也只是試水，招牌正餐不外賣，僅上線了煎餃、綠豆糕之類的小食。”

沒有人想到，這將是一場深度介入中國城鄉生活方式的變革。一次“試水”的決定，大牌檔踏入了一個新的時代。

“要活下去”

今年初，疫情帶來了餐飲業的至暗時刻。大牌檔也不例外。李強記得那幾個月的焦慮與惶恐，“我們的目標就是要活下去”。

作為傳統的正餐品牌，大牌檔堂食業務量高出外賣業務量很多。按照往年的經驗，大年三十他們會接到很多年夜飯訂單，正月里會接待很多旅游團。每個門店都備足了蔬菜、鴨子等食材。

大年二十九，武漢封城。南京各大景點、公園陸續關閉，街上行人驟減。獅子橋店的經理霍召喜說，原來預訂的年夜飯取消了三分之二。掙扎著過完年，大年初一他們就閉店了。

大牌檔做外賣10年，知道如何通過線上經營自救。他們把冷庫里儲存的食材洗干凈，做成半成品在美團外賣上線。銷量火爆。

隨著疫情形勢嚴峻，外賣業務下線。市場部又決定：將之前大量存儲的食材送給熟客或者低價送到社區。

企業開始復工復產后，大牌檔恢復外賣服務，為了讓食客安心，他們送出的外賣都加了一張溫馨貼紙，上面寫著：這份餐品由誰打包、體溫是多少。此外，他們還與社區、醫院直接合作團餐。

李強記得，那時候每天都是凌晨上班，尤其是廚師，凌晨3點前必須到崗——為了能在7點之前把米飯蒸好。他們把店里的八仙桌拼起來一字排開，每天在上面打包1500多份外賣。

餐飲行業流行一種說法，疫情是對行業的一次洗牌，適者才能生存。所謂適者，就是不僅僅依賴堂食，跟隨時代、技術發展，運用數字化經營的人。

大牌檔無疑屬于后者。社區、醫院的團餐以及外賣線上渠道，“是我們能夠活下來的原因。”李強說。

“服務好看不見的客人”

對于大牌檔來說，線上經營是一個探索的過程。

作為第一批入駐外賣平臺的商家，李強坦言，2010年左右，他們并不重視外賣，唯一的運營動作，是大規模發補貼以求用戶數量增長。

2016年起，外賣業務爆發式增長。資料顯示，當年底，中國外賣用戶的年增長率超過80%。到2017年，中國外賣平臺的用戶已超3億，市場交易規模突破2000億。

“每家店食材備貨都有一定的量，沒有存量了還在擠牙膏，加上外賣出餐有時間壓力，就有可能影響菜品出品。”李強說，意識到問題后，他們停下了追求業務量增長的腳步。

下架補貼，減少接單，研究顧客反饋，他們意識到：外賣客戶也是很重要的客戶。外賣不是堂食的增長線，而是與堂食同等重要的業務線。“接下來要做的，就是服務好這些看不見的客人。”李強說。

最早，大牌檔的外賣包裝是塑料袋裝著塑料盒。有客人反饋餐品“漏、灑”的問題，他們就在打包盒外裹了幾層保鮮膜；冬天，看到反饋菜品“涼了”的評論，他們把塑料袋改成無紡布袋，裝在保溫箱里等騎手取；疫情期間看到有顧客擔心安全問題，他們又在布袋封口處扎了一條一次性封口條。

直到現在，大牌檔蘇皖區域的辦公室里，顯眼處還掛著一張表格，寫著19家門店的外賣評價反饋，數據每周更新，用于監督門店改進。

如今，大牌檔有一套完整的外賣流程。每家門店都在靠近門口的角落設一張外賣打包餐桌，桌上陳列著所有打包工具。從接單，到檔口端菜，再到打包，都由專人負責，既避免了配送員進店與堂食顧客發生沖撞，又節省了配送員的時間。

有幾次，配送員向大牌檔的打包員抱怨毛血旺、豬蹄等一些菜品出餐太慢，他們跑去找后廚和經理商量，最終達成默契：需要燒比較久的菜，優先滿足外賣。

問題又解決了一個。

一份桂花糖芋苗

疫情加速了餐飲行業“數字化”趨勢。然而，美團外賣的調研顯示，現階段餐飲商戶的數字化率普遍不足10%。

在這個背景下，今年10月，美團外賣推出“餐飲新掌柜”計劃，未來三年，發現并培養100萬“新掌柜”，他們具有新思維，善用數字化新技術，打造線上線下一體化經營模式，以獲得新的食客和收入，具備更強的抗風險能力。

這與大牌檔的運營理念不謀而合。這些年來，大牌檔一直與平臺保持著密切聯系，共同成長。

早期，外賣平臺還沒有上線餐具的選項，打包員只能根據餐量估算放幾份餐具。“有時候，兩個男生點了很多，我們可能放了5份餐具；或者3個人，給了2份餐具，怎么吃？”李強說。

大牌檔找到美團，美團很快回復：可以在點餐頁面上增加餐具選項。兩方的技術部門合力上線了餐具選項。如今，這項功能已成為外賣商家的頁面標配。

2018年前后，美團后臺推出了幫助商家線上經營的大數據分析功能。李強禁不住感嘆：“科技真是第一生產力。店經理都可以看到后臺數據。比如延遲率，后臺統計你是8%，其他店是3%，你就知道慢了，就得提升。”

美團還教商家如何做用戶運營。“比如復購不夠時，平臺會建議你針對老顧客發一些優惠券。”李強說，按照平臺提供的策略，結合店鋪的情況高效執行，往往有用。

大牌檔區域市場部每周都會復盤各大外賣、點評軟件的數據，對排名靠后的門店制定相應策略改進。

“比如有一個數據是門店的顧客流失率，我們會去分析并整理對策。”蘇皖區市場部負責人李青玲說，“另外，我們可以看到一些比較粗略的顧客畫像，會給門店一些經營建議。”

長期運用數字化工具的經驗，也讓大牌檔建立了線上線下一體化經營的思維。

今年11月開始，獅子橋步行街大規模修路，門店的客流量受到明顯影響。李強第一時間想到了強化線上經營。“外賣備餐盡量準備充分一些，讓客人想點的東西都能點到，然后想辦法增加一部分單量，比如提前接單的時間、延遲接單的時間。”李強說，這彌補了堂食的部分損失。

獅子橋步行街上的商鋪開了又關，但大牌檔一直在。

在知乎上，關于大牌檔的回憶有這么一條。

一個土生土長的南京姑娘，在南京時，一直是不愛大牌檔的。直到快畢業那年，她到北京實習，每天一個人上班，一個人吃飯。有個雨夜，她下班后走進了開在西直門的南京大牌檔，點了一份桂花糖芋苗，吃著吃著就哭了。

“然后毅然決然地回南京了。”