一家企業(yè)從單店時代走向連鎖時代，甚至實現(xiàn)IPO，其成功是由多方面因素造成的。很多人往往只會看它是如何做運(yùn)營、做產(chǎn)品的，但很少人會看它是怎么做財務(wù)管理的。

事實上，財務(wù)管理做得好，不僅能讓企業(yè)有計劃性地盈利、成長，還能給企業(yè)的發(fā)展指明方向，指點迷津。

9月17日，紅餐成長社邀請了原九毛九財務(wù)總監(jiān)、僑美餐飲集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)?張金喜，談?wù)勜攧?wù)管理將如何助推企業(yè)的運(yùn)作和戰(zhàn)略決策。名額不多，先到先得哦！

餐飲老板容易有一個誤區(qū)——由于不懂財務(wù)，會誤認(rèn)為財務(wù)是會計的事，覺得財務(wù)部門只是普通的職能部門，并非戰(zhàn)略部門，它的作用僅限于給公司管好錢，算好賬，很難介入到企業(yè)的運(yùn)營和決策中。

但實際上，小到門店的運(yùn)營，大到企業(yè)的運(yùn)作，都不能少了財務(wù)的指引。

我們以選址為例。一般品牌選址，是從市場或者運(yùn)營的思維出發(fā)，考慮開發(fā)商的實力、入駐品牌的知名度、鋪面位置、動線、客群等的選址要素。

但這樣的分析僅僅能讓你判斷這家店值不值得盤，至于多大面積的店適合你的品牌，坪效是最大的，你的投資回報率會到多少？這些依靠運(yùn)營的經(jīng)驗是很難獲得答案的，就算能得到答案，也不盡科學(xué)。

比較科學(xué)的方法，是依靠財務(wù)，將各要素綜合起來計算，得出數(shù)據(jù)，指引戰(zhàn)略方向。

所以，財務(wù)不單純是算賬管錢的，如果將它融入戰(zhàn)略規(guī)劃、決策考量當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)，在決策中，財務(wù)管理至關(guān)重要，甚至能影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo)。

善用財務(wù)引導(dǎo)戰(zhàn)略方向的九毛九，應(yīng)用財務(wù)管理思維做出“超過四人不接待”決策的太二，都是很好的例子。

但財務(wù)畢竟是專業(yè)的事情，每個餐企也有專業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理。對于餐飲老板來說，他們要掌握的更多是宏觀上的財務(wù)管理思維，讓財務(wù)管理助推戰(zhàn)略布局的能力。

那怎樣能獲得這種能力呢？

9月17日 ，紅餐成長社邀請了原九毛九財務(wù)總監(jiān)、僑美餐飲集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 張金喜 ，談?wù)?strong>餐企從小到大的發(fā)展中，財務(wù)管理將如何指引戰(zhàn)略和決策？

1?張金喜是誰？

如果你有了解九毛九的發(fā)展史，估計你會認(rèn)識張金喜。

他曾是九毛九的財務(wù)總監(jiān) ，伴隨九毛九從穿街過巷的大排檔模式到多門店、多品牌的一路發(fā)展，主持過九毛九與美國投資機(jī)構(gòu)洽談及股權(quán)資本引入，是九毛九發(fā)展史中不得不提的一位人物。

離開九毛九后，他輾轉(zhuǎn)到僑美餐飲集團(tuán)、武林廚神當(dāng)財務(wù)總監(jiān)、金融總監(jiān) ，并為多喝湯、蘭桂坊、無國界美食、新客家 等多個品牌提供服務(wù)。

對外，他擅長餐飲財務(wù)管理體系搭建，餐企資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、重組、股權(quán)融資及風(fēng)險管控；

對內(nèi)，他熟悉財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控完善、預(yù)算編制、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)核算等，擁有上市公司董事會秘書資格、上市公司獨立董事資格。

在餐飲行業(yè)深耕近10年的經(jīng)歷，張金喜積累了大量餐企財務(wù)管理的經(jīng)驗，他特別針對餐飲行業(yè)， 獨創(chuàng)“一體兩翼”的業(yè)務(wù)模型和餐企四大財務(wù)系統(tǒng)工具， 給不同階段的餐企提供針對性的解決方案。

2?都是講財務(wù)，這場沙龍有什么特別？

開課前，紅餐成長社的課研團(tuán)隊曾對市面上的餐飲財務(wù)課程、財務(wù)沙龍進(jìn)行了調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)課程要么是專門面向財務(wù)人員，培訓(xùn)他們處理具體實務(wù)的能力；要么就是圍繞“看報表”“成本管理”這些簡單的內(nèi)容來談，忽視了許多餐飲老板需要的是財務(wù)管理的思維，而非具體執(zhí)行的方法。

那怎樣的財務(wù)課程是餐飲老板們需要的呢？我們認(rèn)為它需要滿足以下幾個特點：

1.? ? 不提供具體執(zhí)行的方法，而是培養(yǎng)餐飲老板站在財務(wù)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略布局的思維。

2.? ? 不能空談理論，要能落地 ，要對不同階段 的餐企情況有針對性的幫助，要能結(jié)合行業(yè)和實際經(jīng)驗 ，給出獨到的專業(yè)見解和解決方案；

3.? ? 不能艱深晦澀 。財務(wù)的知識本來門檻高，作為財務(wù)的門外漢，餐飲老板不能面面俱到，他們需要的是了解財務(wù)管理對戰(zhàn)略決策、企業(yè)運(yùn)作的作用 ，更好地配合財務(wù)部門、調(diào)動其它部門員工協(xié)同工作，提高效益；

4.? ? 在某些管理要點上，需要有工具的輔助 ，讓門外漢也能借助模型，快速領(lǐng)悟。

基于以上4點，我們與張金喜老師對課程的切入點、內(nèi)容進(jìn)行了多番打磨，可以說基本符合以上訴求：

首先，大量真實數(shù)據(jù)與案例的分析，讓普通的餐飲老板也能聽得懂。

這次分享的張金喜老師，有23年財務(wù)專業(yè)經(jīng)驗，近10年餐飲行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。曾任九毛九、僑美餐飲集團(tuán)、武林廚神的財務(wù)總監(jiān)，也服務(wù)過多喝湯、僑美食家等知名品牌，對餐企財務(wù)管理中的痛點、要點 非常了解。

在這次沙龍中，他將結(jié)合個人經(jīng)歷，引入大量真實數(shù)據(jù)、案例 ，結(jié)合餐企實戰(zhàn)中會遇到的場景 ，讓普通的餐飲老板也能聽得懂深奧的財務(wù)知識。

其次，足夠落地。

餐飲是個講究實打?qū)嵉男袠I(yè)，理論再高大上，都不如一個過來人的經(jīng)驗教訓(xùn)寶貴。

同時，餐飲也是一個特別的行當(dāng)。一般人看起來很簡單，實際上內(nèi)在的門道，沒有入行幾年，都沒法看出來。像是“前店后廚”的經(jīng)營模式、多崗位不同的管理方式……都會讓看似簡單的餐企管理變得復(fù)雜。

所以，針對餐飲行業(yè)的課程，最重要是滿足兩大需求——實戰(zhàn)、專業(yè)。

剛才我們談了張金喜的經(jīng)歷，相信大家也能看出他出眾的落地能力和專業(yè)水準(zhǔn)。這次分享中，張老師將帶來他獨創(chuàng)的“一體兩翼”模式和餐企四大財務(wù)系統(tǒng)工具 ，直擊餐企痛點，幫助餐飲老板在實戰(zhàn)中高效解決問題。

再者，分階段來解決問題，對癥下藥，治標(biāo)治本。

市面上很多課程是基于品牌某個階段的發(fā)展情況來談，完全忽視了品牌發(fā)展的不同階段，體量、條件、資本、階段任務(wù)等都有差別。

像是單店老板只想把坪效做大，你卻跟他談連鎖和資本；想要連鎖的老板只想要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的一套模型，你卻跟他談坪效……

世界上沒有萬能的靈藥，不同階段的品牌都有其不同的訴求 ，依賴一套理論、一個模型，希望它能放諸四海而皆準(zhǔn)，這是不切實際的想法。

張金喜曾經(jīng)伴隨著九毛九從單店時代，到連鎖時代，也曾主持九毛九與美國投資機(jī)構(gòu)洽談及股權(quán)資本引入，對于餐飲企業(yè)從小到大的財務(wù)要點、要點了解透徹。

這次分享，他將以餐企發(fā)展的不同階段為線索展開，無論是創(chuàng)業(yè)者、連鎖品牌的高層，還是準(zhǔn)備上市的企業(yè)老板，都能對號入座，發(fā)現(xiàn)自身問題，尋求相應(yīng)的解決方案。

最后，顛覆你 對財務(wù)的認(rèn)知。

很多餐飲老板會誤以為財務(wù)管理就是看熟報表，做好成本核算就可以了。

實際上，作為一位管理者，你應(yīng)該學(xué)習(xí)的財務(wù)管理，是能倒推到經(jīng)營策略，甚至是重大決策上的 。

這就需要你改變已有的認(rèn)知，真正地去了解餐飲行業(yè)的財務(wù)管理，究竟是要管理什么。

多年在餐企擔(dān)任管理層的經(jīng)驗，讓張金喜對餐企如何利用財務(wù)管理指導(dǎo)戰(zhàn)略決策有獨到見解。

拋開財務(wù)實務(wù)，他將從宏觀的視角，以成功品牌的財務(wù)模型入手，拆解知名品牌增長背后的財務(wù)密碼 。教你如何站在高處，應(yīng)用財務(wù)管理撬動餐企規(guī)模、利潤，建構(gòu)出利益、效益雙重倍增的內(nèi)核模型。

3?這場沙龍更適合誰？

餐飲老板、餐飲股東、餐飲總經(jīng)理為主 ， 餐飲運(yùn)營中層、財務(wù)中層為輔。 ?

4?這堂課能解決什么問題？

針對餐企從選址、成本管理、稅務(wù)財務(wù)管理，到股權(quán)分配、資本運(yùn)作等發(fā)展各階段遇到的問題，通過財務(wù)管理的思維，構(gòu)建相應(yīng)模型，尋找問題最優(yōu)解路徑。如：

1.? ? 如何利用各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，測試餐廳或企業(yè)運(yùn)作是否健康？

2.? ? 怎么利用財務(wù)思維，解讀品牌增長背后的利潤密碼？

3.? ? 如何科學(xué)構(gòu)建單店模型，尋找店面利潤增長的最優(yōu)路徑？

4.? ?如何借助財務(wù)，讓企業(yè)運(yùn)營的各要素串聯(lián)起來，讓其良性自運(yùn)營？

5. ? ?如何建立“一體兩翼”的模式，讓財務(wù)和運(yùn)營協(xié)同管理，提高管理效益？

6. ? ?如何套用公式，進(jìn)行開店選址、動態(tài)管理、菜單管理、經(jīng)營報表的定制、成本控制、采購和庫存、數(shù)據(jù)監(jiān)控、資本運(yùn)作等關(guān)鍵決策？

……

5?課程詳情

沙龍時間是9月17日14:00—17:30，地點是廣州海珠區(qū)新港東路1168號環(huán)匯商業(yè)廣場北塔2401單元。

本次沙龍原價199元，現(xiàn)在限時優(yōu)惠，二人成團(tuán) 的可以享受團(tuán)長69元、團(tuán)員99元的尊享價 哦~僅限40 個 名額，大家趕緊掃碼加入吧！

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