烘焙行業(yè)又起紛爭。繼克莉絲汀“內(nèi)訌”之后，另一個傳統(tǒng)烘焙品牌好利來被爆“分家”，剝離三四線的所有業(yè)務(wù)。

分家之后，只保留一線市場份額的好利來，未來將如何？此次分家是危機還是蘊含“轉(zhuǎn)機”？

今年3月2日，微信公眾號“好芙利”發(fā)表更名公告，表示好利來自2019年起，決定實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

8月22日，“好利來”官微發(fā)布了一篇公告，是創(chuàng)始人羅紅所寫，揭露了好利來的更名原因，承認(rèn)好利來分家一事。

隨著這一消息的披露，關(guān)于好利來“內(nèi)部加盟制”導(dǎo)致其分家的說法不斷，很多人對好利來的未來發(fā)展也提出了擔(dān)憂，認(rèn)為“好利來分家將會導(dǎo)致影響力被削弱，其未來恐怕不容樂觀。”

但是，也有行業(yè)人士認(rèn)為，收縮規(guī)模之后的好利來，也許正迎來一個新的發(fā)展機遇。

01?解除19年的內(nèi)部加盟制，好利來分家

2019年7月底開始，傳統(tǒng)烘焙品牌好利來開始在各地進行大規(guī)模改名。

原“好利來”除一線市場外，其余片區(qū)市場分別更名為“好芙利”、“甜星”、“蒲公英”、“心岸”、“麥茲方”，其中原中原區(qū)域好利來正式更名為好芙利。

在大家猜測好利來是“被山寨”還是“多品牌”發(fā)展的時候，好利來創(chuàng)始人羅紅發(fā)布了一則公開信。???

從公開信披露的信息，紅餐網(wǎng)記者了解到，1999年好利來因為聯(lián)合創(chuàng)始人在經(jīng)營理念上的差異，實行了“聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部加盟制”，將全國好利來劃分為幾個片區(qū)，每位聯(lián)合創(chuàng)始人獨立經(jīng)營一個片區(qū)。“好利來”品牌名所有權(quán)歸羅紅，其他聯(lián)合創(chuàng)始人有10年的使用權(quán)，并可在約滿后根據(jù)經(jīng)營情況續(xù)簽。

每個片區(qū)都是獨立投資開店、自主經(jīng)營。公司總部負(fù)責(zé)培訓(xùn)和督導(dǎo)各片區(qū)實行統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和形象標(biāo)準(zhǔn)，每個片區(qū)每年向公司總部繳納一定的品牌管理費。

然而2017年，好利來建立了一個全新的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，并在北京落實，要求全國門店必須執(zhí)行。然而，由于地域差異等原因，該標(biāo)準(zhǔn)未能在全國執(zhí)行并且部分地區(qū)出現(xiàn)了虧損，而這成為好利來分家的引爆點。??

?△?圖片來源于好利來官網(wǎng)

2018年，好利來開始根據(jù)各個市場的實際經(jīng)營情況，把有困難執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的店關(guān)掉，能夠執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的店保留。同時解除了已經(jīng)執(zhí)行19年的聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部加盟制，好利來品牌聯(lián)合創(chuàng)始人可以自主創(chuàng)建自己的新品牌，而這些新品牌獨立于好利來，屬于獨立創(chuàng)建、獨立投資、獨立運營的品牌。

據(jù)了解，分家之后的好利來將深耕一線城市，“好利來”名稱也僅保留在一線市場。

紅餐網(wǎng)記者查詢天眼查發(fā)現(xiàn)，好利來創(chuàng)始人羅紅對好利來的持股比例達到90.31%，而上述更名門店及其背后公司與北京好利來總部及羅紅沒有股權(quán)關(guān)系。也就是說，好利來和這些二三四線城市的品牌再無關(guān)系。???

02?深耕一線城市，收縮經(jīng)營，分家或許會是好利來的新機遇??

此次分家事件，引起了社會大眾對好利來的擔(dān)憂：三四線份額被剝離，品牌影響力削弱；高端品牌黑天鵝的局勢低迷，業(yè)績不佳；創(chuàng)始人沉迷攝影無法自拔，好利來管理堪憂……?

好利來分家真的會是一件壞事嗎？有行業(yè)人士認(rèn)為，是危機也是轉(zhuǎn)機。 ?

01 聚焦一線城市，更有利于打造品牌影響力

根據(jù)相關(guān)資料顯示，未分家之前，好利來的門店廣布于全國70多個城市。由于各片區(qū)獨立投資，自主經(jīng)營，在發(fā)展上頗有不同，部分地區(qū)曾爆出食品衛(wèi)生問題，使得好利來在各地消費者心目中存在不同程度的認(rèn)知混亂。

而分家后，好利來則可以將精力放在認(rèn)知度更高、消費者更認(rèn)可的一線城市，深耕品牌。一線城市的消費市場，能夠為好利來的高品質(zhì)、優(yōu)體驗買單，好利來在一線城市有天然的流量，這些流量則會成為好利來打造品牌的重要倚仗。

?△?圖片來源于好利來官網(wǎng)

吳憨子飲食IP渠道資本研究員吳憨子推測：“好利來可能眼光看得長遠。 隨著上一輪高速經(jīng)濟的結(jié)束，結(jié)合日本、新加坡等過去的起起落落的數(shù)據(jù)來看，一線城市可能不斷聚集年輕人，三四線城市可能進一步人口流出，更易出現(xiàn)消費持續(xù)低迷，各類餐飲的消費可能停滯增長甚至衰退。”

可見，在 ?國內(nèi)烘焙市場競爭日漸激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，剝離二三四線城市的門店，對于好利來未嘗不是一件好事。

02 新生力量出現(xiàn)，品牌或更加年輕化

內(nèi)部加盟模式解除，管理更集中。好利來成也“內(nèi)部加盟制”，分也“內(nèi)部加盟制”。經(jīng)過將近20年的發(fā)展，其管理模式在成熟的同時必定也會存在固化。而這次分家，無疑是好利來推倒重生的“機會”。??

大多數(shù)人替好利來、替羅紅擔(dān)憂，是因為羅紅的前妻曾坦言，羅紅過度沉迷攝影導(dǎo)致兩人離婚。因此，很多人都調(diào)侃好利來羅紅因沉迷攝影無心管理導(dǎo)致分家。

事實上，羅紅早已將好利來的管理棒交給了兩個兒子——羅昊和羅成。這意味著，好利來的新生管理層已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過這番換血，好利來未來將會有更多可能。??

據(jù)悉，2015年，他們開始主導(dǎo)好利來新一輪門店的設(shè)計和升級。

如今好利來新品研發(fā)、包裝設(shè)計，都出自羅昊、羅成之手。而這兩個年輕的接棒者，也在好利來的管理中展現(xiàn)了他們的實力，比如，兄弟倆引進了“半熟芝士”，成為現(xiàn)在撐起好利來半邊生意的爆款產(chǎn)品。

?△?半熟芝士，圖片來源于好利來官網(wǎng)

2017年，羅紅就曾大贊兩個兒子的能干，“沒有他們，這兩年好利來‘航母掉頭’，我真扛不下來。”

03 好利來原有的渠道和成熟供應(yīng)鏈，將是其重要的砝碼

目前，好利來在北京、天津、沈陽擁有三座國內(nèi)一流的大型現(xiàn)代化食品工業(yè)園，是國內(nèi)烘焙行業(yè)名副其實的領(lǐng)先企業(yè)。?

此外，盡管好利來分家已定，但據(jù)目前的形勢來看，羅紅與其他聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有“撕破臉”，大家依然還是一派和氣。中原區(qū)域的好利來改名“好芙利”之后，就曾表示，好芙利在生產(chǎn)原料、制作工藝、質(zhì)量管理與服務(wù)體系，與好利來實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，至少一定時期內(nèi)，這些新品牌依然會使用好利來的供應(yīng)鏈，不同的是從自家人變成了客戶。???

好利來分家后，其在傳統(tǒng)烘焙行業(yè)里面的地位仍然是不容置疑的。今年，“2019中國烘焙甜品十大品牌榜”評選，好利來名列前茅，證明這個品牌在消費者心目中認(rèn)可度極高。

利用原有的成熟供應(yīng)鏈，好利來在一線的深耕發(fā)展依然自帶優(yōu)勢。 ?

03?將牌打好，好利來還要解決這三大難題??

雖然好利來分家后會存在著新的機遇點，但是要想實現(xiàn)破繭重生，依然面臨著不少難題。

01 解除內(nèi)部加盟制，亟需新的管理模式

1999年，羅紅與他的哥哥、幾位好友走到了一起，由于經(jīng)營理念的差異，好利來實行“聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部加盟制”。19年之后，仍然是因為經(jīng)營理念等差異，好利來解除了“聯(lián)合創(chuàng)始人內(nèi)部加盟制”，合伙人分家。

紅餐網(wǎng)記者認(rèn)為，好利來解除“內(nèi)部加盟制”，目前管理模式上正在換新，制定一個合適的內(nèi)部管理模式，是好利來目前亟待解決的問題。

02 行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品與品牌差異化在路上

“同質(zhì)化”幾乎是餐飲行業(yè)不可避免的魔咒，一個產(chǎn)品面世，很快就會有許多“阿貓阿狗”自稱同款蜂擁而來。作為烘焙行業(yè)老品牌，好利來也在“同質(zhì)化”這個漩渦中接受著考驗。?

近幾年，好利來在經(jīng)歷了擴張的階段后，開始針對特定人群打出自己的細(xì)分品類，例如針對白領(lǐng)等剛進入社會的年輕人，先后推出半熟芝士、乳酪蛋糕等產(chǎn)品，獲得持續(xù)性關(guān)注。?

然而，這些爆款產(chǎn)品被“全網(wǎng)”copy的同時，產(chǎn)品的差異化門檻也在向上提高。比如，味多美效仿好利來copy同款半熟芝士蛋糕等，并主推法式法頌等產(chǎn)品，原麥山丘則在軟歐包上下足了心血。

好利來如何在這個高度同質(zhì)化的情況下，保持產(chǎn)品的差異化，這個問題尤為重要。 ?雖然好利來推出了黑天鵝這個高端蛋糕品牌，但是目前并沒有出現(xiàn)什么喜人的成果。創(chuàng)建之初，羅紅曾預(yù)料“黑天鵝”在創(chuàng)建三年之內(nèi)可能不盈利。然而，讓他沒想到的是，十年過去了，黑天鵝在國內(nèi)一直業(yè)績不佳，至今只有十店。

?△?圖片來源于黑天鵝蛋糕官網(wǎng)

03 一線城市競爭激烈，市場開拓難題多多

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬接受媒體采訪時分析道，“在好利來的發(fā)展歷程中，其（羅紅）既沒有極力拓展南方市場，亦沒有尋求上市等資本動作。而憑借好利來的實力，難度應(yīng)該不大。這更說明了好利來及羅紅本人的務(wù)實和堅守。”

然而，“務(wù)實”的羅紅于今年5月份，終于在上海開了首家門店，這也是好利來12年里開拓的唯一一個新城市。業(yè)內(nèi)人士普遍分析，華東區(qū)域或?qū)⒊蔀楹美麃硐乱粋€重點開拓的區(qū)域。??

?△?圖片來源于攝圖網(wǎng)

夯實品牌與拓寬影響力，向南邊一線城市發(fā)展，可能成為好利來的方向之一。然而，南方市場傳統(tǒng)烘焙有元祖，線上結(jié)合線下有幸福西餅，純線上電商有熊貓不走，跨界的有奈雪的茶、瑞幸等等。好利來未來在一線城市的發(fā)展仍然面臨著強勢力量的比拼、新生力量的瓜分，如何打造好利來的護城河，值得好利來繼續(xù)深思。??

結(jié) ?語

好利來分家之后能否好利再來？這個問題，最終還是要交到好利來的手中。深耕一線城市的同時，好利來能否應(yīng)對好接下來的考驗，這些都很關(guān)鍵。