預制菜或將快速成為生鮮購物的主要品類。

作為阿里探索新零售的標桿，頂著光環出身的盒馬，在今年傳來諸多好消息。

1月，盒馬的主力業態盒馬鮮生已經實現盈利；2月，阿里在財報中稱，集團收入的增長受惠于盒馬和阿里健康的收入強勁增長；4月，侯毅表示，去年四季度和今年一季度，盒馬已經實現全面盈利。他認為這說明 ：“新零售不是一個燒錢模式，是可持續盈利的模式”。

5月18日，阿里官宣盒馬即將在未來6到12個月內完成上市，或將成為阿里啟動改革后首個獨立上市的子公司。目前，盒馬已經在全國27個城市擁有超過300家門店。

專家預測，2023年注定是盒馬快速奔跑的一年。這一年，盒馬靠什么拉動增長？答案是：預制菜。

侯毅近日也公開談到預制菜，表示預制菜的發展不可逆，并將快速成為生鮮購物的主要品類。

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定位“一級部門”

盒馬全力布局預制菜

盒馬算是比較早一批入局預制菜的企業。2017年，盒馬推出盒馬工坊正式布局預制菜，緊接著在2020年推出3R事業部，研發即烹、即食、即熱類型的預制菜。今年盒馬又在預制菜上頻頻發力。

4月盒馬官宣成立預制菜部門，將其提為一級部門，并圍繞好吃、新鮮、新奇、新場景全面升級其預制菜商品，全面加速新品開發，主打品質化和差異化的預制菜。

5月，盒馬在上海發起預制菜生態聯盟，攜手安井食品、頂甄食品、千味央廚、泰森、翼倍、廣州酒家、國聯水產、moodles魔斗仕、河南尚品、龍大美食、三陽食品、中飲巴比、中洋集團，和上海海洋大學、西北農林科技大學、武漢商學院3家高校，以及老板電器等產業鏈上下游企業和高校優勢互補，共同解決預制菜行業當下面臨的不新鮮、不好吃、同質化的痛點，并助推產業良性發展。據悉，生態聯盟后續會納入更多行業成員。

■ 源自：盒馬

10月，盒馬將在上海開出全新品類結構的精品黑標店，門店規模預計5000平方米，冷藏和冷凍的預制菜將是這個門店的主要商品。

種種跡象表明，預制菜已經成為盒馬的C位擔當和創收新動力。

今年3月，盒馬與新消費品牌Moodles聯名推出了一系列雞肉、蝦肉面，上市一個月銷售破百萬，銷售量以60%以上的周環比增長。五一假期，盒馬的燒烤預制菜銷量增長了3倍，預制小龍蝦銷量增長了8倍，空氣炸鍋美食——“孜然風味掌中寶”銷售環比增長322%。春節期間，盒馬預制年菜月環比上漲407%。預制菜部門總經理陳慧芳透露，預計今年，盒馬的預制菜銷售額能突破50億元。

在預制菜上的頻繁布局，也印證了盒馬要做“鮮食預制菜第一渠道品牌”的野心。

■ 源自：盒馬

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各大企業卷向預制菜

有人歡喜有人憂

年初，預制菜被寫入了中央一號文件。《2022年中國預制菜產業發展白皮書》(以下簡稱《白皮書》)顯示，2022年中國預制菜市場規模達4196億元，同比增長21.3%，預計2026年市場規模將達10720億元。

企查查數據顯示，我國現存6.4萬家預制菜相關企業，截至2022年12月底，我國預制菜相關品牌產品全年累計完成31起融資，合計披露融資金額超7億元。

可見，在政策、需求、資本的助推下，我國預制菜產業的發展已勢不可擋。由此，各大企業紛紛下場，加碼預制菜。

盒馬之外，加碼預制菜的還有沃爾瑪、永輝超市等零售企業，京東、叮咚買菜、美團等互聯網大廠以及格力、順豐、趣店、陸正耀這樣的“跨界選手”。

去年底，沃爾瑪發布“南北名店招牌菜”整席解決方案。攜手知名餐飲企業，推出70余款預制菜品，覆蓋開胃冷菜、湯、熱菜、主食和甜品。截至2023年1月12日，沃爾瑪預制菜品銷量增長80%，增速達110%。

永輝超市也于去年8月推出了自有品牌“輝媽到家”，進軍預制菜。據福州永輝超市相關負責人介紹，今年預制菜的銷售，比去年同期增長了457%，線上平臺同比增長了234%，春節期間銷售額獲得了極大的增長。

2022年，美團外賣上線預制菜銷售專區。2023年，美團買菜方面表示將不斷加強與全國更多預制菜龍頭品牌合作，深入開發定制商品，優化供應鏈，豐富平臺的預制菜產品生態。數據顯示，美團買菜預制菜相關商品銷量同比去年增長400%。

3月28日，叮咚買菜旗下面向外部渠道的預制菜品牌“朝氣鮮食”首次亮相。公開招募區域經銷商、渠道商等合作伙伴。數據顯示，叮咚買菜推出的小龍蝦預制菜品牌拳擊蝦銷售突破2.5億元。

京東也早已布局預制菜。數據顯示，2022年，京東超市預制菜成交額增速達160%；預制菜品牌已超400家；預制菜總體曝光超30億；用戶年復合增速超過50%，Plus用戶的占比超過60%。

跨界選手們也在為預制菜產業的發展賦能，比如，格力要做預制菜裝備，順豐做的是預制菜行業供應鏈解決方案。

但，即便行業熱度高漲，結果卻參差不齊，喜憂參半——

例如去年高調宣布入局預制菜的趣店，短短兩個月之后就黯然退出，目前，粉絲數為57萬的趣店預制菜抖音賬號已經停更，最新的一條視頻還停留在去年8月。

無獨有偶，瑞幸前董事長陸正耀的預制菜項目“舌尖英雄”也接連關店，并讓加盟商損失慘重。

預制菜賽道雖然香，并不是人人都能分一杯羹。產品、渠道、供應鏈、流量、營銷都是成敗的關鍵。

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ALL IN預制菜

盒馬的底氣從何而來？

全力All In 預制菜，有能力開發差異化的商品，攜手上下游企業和高校推動行業里食品科技、工藝的合理使用，盒馬能做到這些，是因為它有無可比擬的優勢。

1. 洞察各層級消費者需求

作為新零售標桿企業，盒馬的優勢是離消費者更近，能敏銳地捕捉消費需求的變化，在商品開發上有先發優勢。近7年的探索，盒馬發現預制菜的消費群體其實并不只是年輕人，而不同年齡段消費群體對于預制菜的消費需求也有非常明顯的差異。

年輕人消費群體普遍更關注預制菜商品的豐富度、便捷度、是否新奇以及能否適用于不同的場景，例如聚餐、露營、一人食等；

小家庭消費群體則更關注預制菜商品是否新鮮、口味、菜品營養搭配是否合理等；

50歲以上消費群體，目前也是鮮食預制菜消費新用戶增速最快的群體，則普遍關注商品的新鮮度、口味以及操作是否便捷等。

■ 源自：盒馬

另外，在不同時間節點消費者對于預制菜的消費需求也有差異。例如在年節期間，消費者對于預制菜消費除了關注菜品的質量、口味外，也更關注菜品是否新奇，顏值是不是足夠高，能不能撐得起一桌家宴的C位，這些都是不同于平日的消費需求。

2. 打通供應鏈，確保“鮮食”競爭力

盒馬從2017年就開始布局供應鏈。陳慧芳介紹稱，到2021年，盒馬已經在全國建成了超過300條鮮食供應鏈。

2021年至今，盒馬在全國布局的8座供應鏈中心中，位于武漢、成都的供應鏈中心已經投產；5月，位于上海的供應鏈中心也開始投產。

盒馬的供應商也是產業鏈上下游的優秀選手。上游企業掌握著優質原材料以及養殖、種植技術；千味央廚等中游企業在全國有扎實的基建布局，并且具備成熟的產線和食品加工生產工藝；廣州酒家等餐飲企業有與盒馬共創定制、創新商品的獨特能力。

3.1000+品類加持，構建產品競爭力

當下預制菜市場里80%是冷凍和常溫預制菜，只有20%是鮮食品牌。然而，盒馬卻擴充了冷藏、短保的鮮食預制菜。

未來，盒馬或許將成為唯一一個滿足常溫、冷凍、冷藏多溫區、活鮮、等一體化供應鏈能力全國覆蓋的零售企業。

陳慧芳表示，盒馬全渠道的預制菜品類月均在售達到1000多種，分為即食、即烹、即熱、預拌菜、即配凈菜等多種形態。

就連最近出圈的淄博燒烤，也與盒馬預制菜有著密不可分的聯系。

比如，根據熱度，盒馬趁勢在成都上線了上百款燒烤商品，立即受到市場追捧。

■ 源自：盒馬

陳慧芳告訴餐飲新連鎖，盒馬可以做到根據市場喜好迅速反向定制商品，用平均45天、系列商品最快30天的上新速度抓住潮流。

盒馬明年圍繞預制菜會推燒烤季和火鍋季兩大季節，這兩個季節是圍繞所有的預制菜全面推進的。

4.強大的人才力支撐

預制菜行業的發展離不開人才。

盒馬從創立初期就一直在建設“研發采購”團隊，他們了解食品技術的發展，了解國內供應鏈的發展水平，更重要的是懂得商品研發，這些人才是盒馬商品力背后的“大殺器”。

他們改變了傳統零售供應商有啥，零售商賣啥的模式，而是探索出一條消費需求為中心，盒馬自主研發以及與供應商共創雙輪驅動的新零供模式。目前，盒馬預制菜團隊有超過百名食品工程及相關專業的人才。

盒馬的供應商也同樣人才濟濟，他們不僅創造出了更多新穎、有趣的商品，也是推動預制菜行業可持續發展的中堅力量。

此外，盒馬還借助阿里的技術能力，物流管理能力以及渠道優勢推動預制菜商品的研發和銷售。

餐飲新連鎖認為，盒馬布局預制菜，充分發揮了各類資源優勢。對外，盒馬向供應商要產品，向高校要技術；對內，構建綜合人才壁壘，精準定位消費者畫像，這成為拉動盒馬預制菜增長的“引擎”所在。

寫在最后

目前，國內C端預制菜市場仍然處于相對早期階段，消費者對預制菜的消費需求還未被真正的滿足。同時，中國美食烹飪方式、食材多樣，目前能夠被預制，口味還原度高的菜品也是很小一部分。這意味著，C端預制菜市場仍有很大的發展空間。

《2022年中國連鎖餐飲行業報告》認為，在C端冷鏈配送網絡未完善前，預制食品銷售的主力渠道將會是線下商超或新零售渠道，這對盒馬來說是個機會。

背靠阿里的互聯網和數字化能力，以及在生鮮供應鏈、冷鏈物流等資源上的積累，盒馬或將成為預制菜產業發展的中堅力量。

至于未來，盒馬能否印證新零售商超+預制菜模式的可行性，我們拭目以待。

本文轉載自餐飲新連鎖，作者：丹丹