從事管理，大家都認為是管人理事，也就是管理別人和其他。這沒啥毛病，可很多管理者面臨的問題是，盡管你用了很多方法和手段，不惜用自己的職位淫威去壓制別人，或者用“今天工作不努力，明天努力找工作”去洗別人的腦以達到管理別人的目的，但結果往往不理想，團隊依然渙散，績效結果依然得不到呈現。

你很努力，結果卻沒得到保證，成天焦慮和糾結，問題出在哪里？

顛倒重心

真正有效的管理，不是把別人管住，而是通過管理好自己去影響別人。認為管理，就是管別人，這是顛倒了重心。誰都不想被管住，但一定是可以被影響的。或者說，極強的管理控，暫時沒問題，但不長久，無法恒常，管理者在時沒問題一旦你不在現場團隊就會渙散。

管理的水平不體現在你盯在現場，而體現在你離開現場時團隊是否能保持激情和戰斗力，否則你跟監工有啥區別？

管理最大的挑戰是管理自己。如何管理自己的習慣、情緒、時間、目標等，直接影響著團隊的狀態。

一個連自己都管不好的人，根本不可能管理好團隊。

不做習慣的奴隸

成長過程中會固化很多東西，最終形成習慣，有的好的也有壞的。

我們都會習慣呆在自己的舒適區，不愿意改變自己。突破自己的習慣，就需要不斷挑戰自己，用更高的標準和目標來要求自己，否則你是很容易回到過去，因為誰都不想讓自己難受。

管理好自己的習慣，讓好的習慣持之以恒發揚，壞的習慣要克制和約束。做習慣的主人而不是奴隸，收放自如。

情商決定領導力

隨著職位提升，管理更多需要發揮你的領導力。

領導力更多體現你的人際能力和情緒管理能力上，最終體現在團隊氛圍上。決定你領導力發揮的，不是你的智商，而是情商。管理者日常工作中，會處理很多瑣碎的事情和突發的意外事件，有時容易焦躁不安，稍不留神就會情緒失控。這時，就會出口傷人，做出一些低級的決策，必然給團隊帶來傷害。

管理好自己的情緒，處理好人際關系，讓自己能平和的面對問題，讓團隊減少一些不必要的斗爭和磨擦，才能提升你的領導力，最終確保績效得到提升。

合理分配時間

很多管理者，容易掉進事中，疏于人事管理。尤其是業務較強的管理者，喜歡事無具細，親歷親為，他們一般看不上眼部下的工作，往下插手是一慣作風。

掉進事中，腦子的帶寬有限，過多的精力被事物牽扯進去，無法深度思考。暫時的可能把眼前的工作處理好的，但長遠來看，由于無法聚焦在決策和戰略上，就會讓團隊停滯，人才得不到培養。

合理分配時間，把更多進間用在思考和人事工作上，是一個優秀管理者必須養成的工作習慣。

用愿景激發大家

很多工作，尤其是難度較大的工作，需要管理者用愿景去激發大家，以尋找更多可能性，克服眼前的困難和障礙。

愿景從哪里來？首先管理自己得目標清晰，知道自己未來該往哪里去。一個自己目標不清晰不篤定的人，不可能為團隊帶來清晰的愿景。

管理好自己的目標，專注、執著、篤定去追尋，用目標張力指引自己，激發自己，同時為團隊找到未來的愿景，才能把團隊帶向卓越。

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