1、京東正式進軍餐飲，有何亮點？

2、真有底氣，還是無知者無畏？

3、為餐飲行業提供哪些破局思路？

01京東正式進軍餐飲，首店+老字號+網紅品牌

京東又有新動作。

在電商平臺鏖戰“618大促”期間，京東悄然將競爭維度延伸至線下實體賽道。

據了解，京東旗下餐飲實體品牌首家“七鮮美食MALL”落地哈爾濱，于6月18日正式亮相。

接下來，跟著火鍋餐見，一起拆解下其選址、選品、定位邏輯。

◎京東落地首家餐飲實體品牌

選址邏輯：落子哈爾濱，流量聚集地

七鮮美食MALL選址于哈爾濱天主教堂附近的革新農貿市場商圈，革新農貿市場作為哈爾濱美食圣地，本身就匯聚了大量美食愛好者和游客。

而天主教堂周邊三公里內龍塔、黑龍江省民族博物館等多個景點林立，又很好的鎖定了游客群體。

同時，東北市場作為美團到店業務滲透率相對薄弱的區域，為京東提供了差異化競爭空間。而哈爾濱作為京東物流在東北的重要節點，“七鮮美食MALL”可依托本地冷鏈和即時配送網絡，為美食城“品質外賣+堂食”的模式提供支撐。

選品邏輯：“首店+老字號+網紅品牌”

在品牌引入方面，京東采取了“首店+老字號+網紅品牌”的組合拳。

首批入駐的30多個餐飲品牌中，很多品牌都是“東北首店”，像是六丁火烤肉、砂鍋婆、肆月河豚·新淮揚等都是東北首店，六必居是哈爾濱首店，還包含秋林格瓦斯、老廚家等本地老字號，也有蜜雪冰城、黑色經典長沙臭豆腐等自帶知名度的連鎖品牌。

◎入駐品牌矩陣

這種多元品牌矩陣的構建，能夠全方位覆蓋不同年齡、不同消費層次的客群需求，無論是追求潮流的年輕人，還是鐘情傳統美食的中老年人，都能在店內找到心儀的美食。

定位邏輯：更關注餐飲場景，100%后廚直播

“七鮮美食MALL”并非京東首次試水餐飲生意。早在2017年，京東便推出“七鮮超市”，以“生鮮超市+即食加工”模式試水，消費者購買的生鮮食材可現場加工。

◎七鮮超市

與七鮮超市不同，美食城更專注于純餐飲場景，其官方透露，未來京東 “七鮮美食MALL” 將承諾實現 100% 后廚直播，將廚房的每一個操作環節毫無保留地呈現在消費者眼前。

這種轉變與京東外賣業務的爆發式增長形成協同效應。“七鮮美食MALL”開業后，也可通過將美食城商戶同步接入外賣平臺，實現堂食獲客，外賣增收的雙向流量通道。

02成本、效率、用戶體驗，從后端到前端的核心邏輯

自今年初京東殺入外賣以來，一直熱度不斷。

6月17日，在一場戰略分享會上，劉強東首次系統解讀了京東業務布局的核心邏輯，即“所有戰略均圍繞供應鏈展開”；6月18日，京東投下兩枚重磅炸彈——“京東商旅”正式落地、全國首家七鮮美食MALL在哈爾濱開業。

同樣在6月18日，京東發布《致全體酒店經營者的一封公開信》，正式進軍酒旅賽道，短短兩天，就收到了近5萬家酒店商家的入駐申請。

◎紅黃藍之戰

如果梳理京東的多線發展邏輯不難發現，線上購物是與淘寶、拼多多爭，外賣是與美團、餓了么爭，酒店旅行則是跟攜程、飛豬爭，目前，京東正緊鑼密鼓地布局支付領域，計劃在全球主要貨幣國家申請穩定幣牌照，看情形，大概率要跟微信、支付寶爭。

在已有巨頭甚至寡頭的市場領域，京東仍然進攻開炮，是真有底氣，還是無知者無畏？

在劉強東看來，雖然是不同領域，但京東的戰略始終圍繞“體驗、成本、效率”展開，而這一戰略的核心正是供應鏈。

像京東外賣，其核心是“服務生鮮供應鏈”，前端下訂單，京東在后端整合生鮮供應鏈，降低食材采購成本，前端雖然不盈利，但供應鏈掙錢，絕非單純搶奪外賣市場份額，結果就是，京東外賣上線100余天，日訂單量突破2500萬，全職騎手超12萬，即時達和品質感能讓C端用戶體驗更好，當然，補貼和五險一金讓商家和騎手體驗更好。

◎火鍋外賣

像酒旅行業，京東計劃通過整合布草、餐飲食材等后端供應鏈，利用集中采購、智能倉儲和高效物流，將行業成本壓縮至20%，如果有更多前端酒店入駐，規模效應依舊能反哺京東后端的供應鏈，促進良性循環，在體驗上，三年免傭金的承諾讓酒店商戶體驗更好，好的產品供給酒店后，C端消費者也體驗更好。

有時候我們思考問題，看似是物理問題，實際上可能是數學問題。

前文已述，京東的邏輯是以供應鏈為核心、以“成本、效率、體驗”為戰略，所構建的線上線下交互協作的商業模式。

京東的這一邏輯，適用絕大多數行業，包括餐飲行業、火鍋行業，只不過京東的壁壘更高。

當下餐飲行業、火鍋行業已經進入了更殘酷的競爭階段，尤其是今年，對于絕大多數品牌而言，是生死攸關的一年。

◎難熬的2025

從目前的數據來看，截止到6月1日，2025年上半年全國餐飲相關企業注吊銷數量，同比增長超180%，其中三線及以下城市占比65%以上，縣城餐館成“重災區”；北上廣深等一線城市人均500元以上餐廳，數量銳減48%左右，包間上座率從70%降至30%；根據國家統計局2025年第一季度數據顯示，全國實體商鋪空置率達到了24.7%，較2024年同期上升3.2個百分點。

不難看出，高端餐飲不好過，尤其是禁酒令后，餐廳更是死傷一片，甚至連帶街邊煙酒店的白酒銷售同比下滑80%，90%以上煙酒店面臨閉店風險，部分區域轉讓率激增，在“看關系重人情”的下沉市場，更是很受打擊。

無論是在存量市場的趨勢下、內卷加劇的內因下、“禁酒令”之類的外因下，餐飲行業都承受著前所未有的重壓。

◎生意，總是冰火兩重天

有行業觀察者表示，2025年預計閉店數將突破400萬家（2024是300萬+），6月份之后會進入大肆倒閉潮，中小餐飲企業存活周期或縮短至1年左右（之前數據基本是18個月，商場餐飲更短一些）。

不過，京東的這一邏輯，或許能夠為餐飲行業提供破局思路。

對于絕大多數火鍋店而言，成本是道大坎，尤其小品牌和無品牌餐廳對供應鏈沒有任何議價能力，而其他成本則是固定，更無效率可談，最多在服務上做好一些，讓顧客滿意些，但成本居高不下必定推高賣價，當對手打起價格戰時，自己只能犧牲利潤換客流，久而久之，關門大吉。

那么，從這個過程推斷，大品牌可以通過自建供應鏈解決成本和效率問題，而作為中小品牌，只能不斷尋找、反復比對供應鏈，做到同區域、同行業成本低而服務優，通過不斷提高品牌勢能的方式來提高自身（對供應鏈）的議價能力。

◎別擔心！東哥陪你干一個

在能做的，就是在微利和持平的情況下堅持，戰斗到最后，能比別人多一口氣，就是贏家；不下牌桌，總有點機會。

（本文轉載自：火鍋餐見）