前不久大眾點評網發布一組2015年餐飲數據引爆餐飲圈，主要統計以北上廣深四個城市2015年的餐飲“門店數量、增長率、品類競爭”等狀況。其中最重要關于新增門店數量統計，以北上廣深為例“每日新開餐廳150+以上”，這種爆發的速度大大驗證了餐飲正處于高速發展期間，但，我更關心的是這些繁榮熱鬧背后的“杯具”，每天開了150+，但關閉了多少？還有多少在掙扎？餐廳的成功各有千秋，但失敗的理由卻大都類似，今日，細數五大原罪，希望給予蠢蠢欲動的你們更多警示。

PS：以下文字過于激烈，玻璃心請小心觀看。

第一原罪　死要面子活受罪

拿湘菜企業舉例，有一半以上老板根本都沒明白轉型的意義和目的，餐飲老板都有小圈子，本來大家都開著同樣規格的餐館挺好的，突然其中個老板做個新品牌瞬間洋氣了，其他人就不服氣了，心想“MD，憑啥你開奧迪我還開著奧拓，頭可斷發型不能亂，錢能花面子不能丟”，然后的結果就是這兩年，沒幾家歡喜大伙都犯愁。

第二原罪　抄襲模仿面受罪

這個問題上，老餐飲人比新餐飲人受得罪更多，因為許多新餐飲人一般都是跨界喜歡創新，而老餐飲人最愛哪家生意火.學，哪個模式好.搬，哪個品類旺.開。我今年九月孵化的品牌“爺爺的土缽菜”，剛開張就熱門，然后二個月不到，大江南北興起了“缽子菜和親戚浪潮”，一時間“農民伯伯的土缽菜.外婆的.姥爺的.二叔家的”等數十個連文案都不改的山寨版出現。就如同前兩年的外婆家一般，我琢磨等明年我家的“2.0版油蝦堂和有間蝦鋪”開業，估計又是一陣龍蝦熱。

當然，我非常能夠理解，模仿是成本最低的，也適用于許多小微型老板，他們確實缺少些條件去創新和創造，我只是希望你們多看經營模式和產品結構，別太直接抄襲形象，其實同行心里都有數，背地里都在嘲笑咧，這個時候，面子還是重要的。

第三原罪　個人情懷心受罪

一般新手創業較多，特別是“資深吃貨或家鄉情節重的”，100個創業者能1年后活下來不到10個，10個里能再堅持1年后基本全軍覆沒。普遍心態就是“搞個餐廳哪有那么難；我做的比他們好吃多了；正好有個物業幾個朋友湊點錢玩玩；我要把我小時候或家鄉的美味發揚光大……”，餐飲是個依靠持續經營的行業，大多是前期熱鬧后期煎熬，關了舍不得，不關更痛苦。

提個醒：我是真的見了太多美好的開始最后慘淡的收場，最重要不僅虧了錢，更虧了信心，最嚴重親友合伙的還虧了感情。

給個建議：情懷故事是講給別人聽的，讓餐廳賺到錢才是王道，別說著說著真把自己感動了，這個時代英雄太多更新太快。（此建議對有錢任性的豪哥無效）

第四原罪　盲目沖動瞎受罪

我目前見過最牛的，從沒做過餐飲更沒有合伙人，僅僅一個念頭就直接花了近百萬弄了兩個商鋪，更神奇的是連項目都還沒有確定（土豪，我們交個朋友吧）。而近兩年里快時尚餐廳、商場店、烤魚、燒烤、火鍋和創意餐廳，讓諸多老餐飲人都沖動了一把，但整體缺乏系統商業規劃和對市場分析，更缺乏對于自我能力.資源.資金.團隊的深度剖析，導致“一著不慎.滿盤皆輸”，許多人一夜回到解放前。

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第五原罪　一頓亂學白受罪

好多餐企本來活的好好的，雖然競爭大每年有所下滑但也還算略有盈余。但在如今信息資訊泛濫.倡導不學習不創新就等死的時代里，老板們花了大量的精力時間金錢參加大小會議.論壇.考察.培訓班，“課蟲學霸”多如牛毛，經過大半年的折騰終于把店給整關門啦。你說一個用微信除了會轉發和語音的人成天嘴上掛著都是“O2O，消費體驗，互聯網思維，場景化，大數據分析…”，人貴自知.各安其命。

我并非反對進步，而當欲望與野心膨脹的時候，要把自己透亮了，到底自己幾斤幾兩能干怎樣，有一個億的人不見得比一百萬的人日子過得幸福，創業這件事對于百分之九十九的人而言是為了改善生活（挑戰自己）而非改變世界。

商業不是游戲，輸了投個幣就馬上滿血復活，餐飲是個笨人最多的行業，現在一些聰明人來了，帶了些先進的工具和思想，然后笨人們以為變聰明了，其實更笨了，失去了最擅長的卻又沒有真正學會先進的，羊毛出在豬身上讓牛來買單最后便宜猴。

死要面子是虛榮，抄襲模仿是投機，個人情懷是天真，盲目沖動是野蠻，一頓亂學白是盲從，五原罪即是人性更是現象。身邊人會在意你飛得多高姿勢多美，而我更關心你如何不摔下來或者摔得別太慘了。其實，我知道說這么多，然后并沒什么卵用，反正該跳的坑還是會跳，該撞得墻還是得撞，該交的學費還是跑不掉?？删褪侨滩蛔?，哪怕救了一個或引發點謹慎，也是件福報之事，我不是雷鋒，俺叫曾暉，又夜深了，手凍僵了。

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