在這個充滿變數的商業江湖里，跨界操作已經不是什么新鮮事兒了。但當海底撈這個火鍋界的扛把子宣布要開酒店時，還是驚掉了不少人的下巴。

近日，據IHG官網顯示，成都海底撈皇冠假日酒店即將開業迎賓。據悉，該酒店為海底撈與洲際的合作項目，其將“火鍋”元素融入其中，還配備了火鍋主題房、火鍋送餐服務等。

你能想象在酒店房間里，一邊看電視，一邊涮著火鍋，享受著海底撈那招牌式的服務嗎？

海底撈開酒店，到底是一時興起的頭腦發熱，還是深思熟慮后的戰略布局？這背后又隱藏著怎樣的行業變革信號？今天，咱們就來好好嘮嘮這事兒。

海底撈為啥突然跨界開酒店？

海底撈在餐飲界的地位有目共睹，其憑借著無微不至的服務從一家小小的火鍋店，已經一路成長為如今的餐飲業巨頭。那么問題來了，海底撈在餐飲業卷生卷死，怎么突然要跨界做酒店了？

首先要知道，這兩年餐飲行業日子確實不太好過。紅餐大數據顯示，2024年全國餐飲人均消費降至39.8元，同比下降6.6%，2024年餐飲消費支出增加的消費者占比從2023年的50%下降至31.3%，大部分消費者對餐飲消費的態度日趨謹慎。

其中火鍋市場競爭愈發激烈，不少火鍋品牌調整了發展策略，放寬拓店節奏并降低人均消費以應對挑戰，海底撈就推出了69元的單人套餐。但這依然無法緩解海底撈的發展壓力，根據海底撈發布的半年報，2025年上半年海底撈營收凈利雙降，報告期內營業收入207.03億元，同比下降3.7%，凈利潤17.55億元，同比下降13.7%，在此背景下，尋找新的增長點就成了海底撈的當務之急。而酒店和餐飲本就有著千絲萬縷的聯系，客源互補，場景延伸，這些天然的契合度，讓海底撈看到了機會。

其次，海底撈確實擁有強大的品牌心智。在消費者心中，海底撈就等于服務周到。這種強大的品牌認知，是其他跨界品牌難以企及的，如果海底撈做酒店，大家自然而然地就會期待 “入住體驗升級版海底撈”。這種先入為主的優勢，為海底撈進軍酒店業打下了堅實的基礎。

最后，海底撈的用戶群體也為這次跨界提供了有力支持。海底撈的主力用戶，大多是愿意為體驗付費的城市中產和年輕人，巧了，這些人也是酒店消費的主力軍。有了這樣重合的用戶群體，海底撈開酒店，就像是把目標客戶群已經圈定好了一樣。

海底撈+洲際，想卷翻酒店？

這次海底撈開酒店，選擇了與洲際酒店集團合作，推出了成都海底撈皇冠假日酒店，這兩者的結合，挺讓人期待：一個是服務業的扛把子，一個是酒店業巨頭，這一波強強聯合，還不把酒店行業卷翻天？

目前從酒店的配置來看，還真挺有海底撈特色的。不僅有火鍋主題房，還有火鍋送餐服務，客人可以在酒店里，盡情享受海底撈的美味火鍋，這對于火鍋愛好者來說，簡直就是天堂。而且，酒店還配備了恒溫泳池、超千平方米的兒童樂園，以及全日餐廳、海底撈火鍋餐廳、運動潮玩主題餐吧，還擁有4000平方米會議空間，既能滿足度假需求，又能為企業活動和團隊建設提供獨特場地。

但理想很豐滿，現實卻可能很骨感。餐飲和酒店，雖然都是服務行業，但經營模式和消費場景有著很大的不同。做餐飲，講究的是人氣、翻臺率和氛圍感，客人來吃頓飯，幾個小時就走了。可做酒店，靠的是體系、慢節奏和信任感，客人一住可能就是幾天。一個追求當下的爽感，一個注重長期的價值，這兩者要融合起來，難度可不小。

海底撈和洲際酒店的合作，到底是天作之合，還是貌合神離，現在還不好說。但可以肯定的是，這對雙方來說，都是一次不小的挑戰。

海底撈酒店的未來，會怎樣？

海底撈的出圈在于服務，這次其做酒店，酒店行業內討論的核心也是在服務。

樂觀者認為，海底撈的“變態服務”一旦成功復制到酒店，那絕對能刷新酒店行業的服務標桿。想象一下，入住時就有專屬服務員全程陪同，房間里提前準備好宵夜火鍋底料，不管想干什么都有精細化的服務等著你。這樣的服務，誰能不心動？

而且海底撈還有龐大的會員體系，這些會員如果真的能成為酒店的增量，那將為酒店帶來源源不斷的客源。

但悲觀者也有他們的擔憂。海底撈的服務，本質上依賴于高人工成本和強執行力。在酒店行業，這種模式能否持續盈利，還是個未知數。畢竟，顧客愿意為火鍋的額外驚喜多等一小時，但未必愿意為酒店的“剝蝦式服務”支付高房價。

而且，火鍋的氣味和喧鬧的氛圍，與酒店追求的安靜、舒適環境，能否和諧共存，也是個大問題，要是處理不好，很可能會勸退一部分追求品質和安靜的商務客人。

寫在最后

在消費需求不斷迭代、行業邊界日益模糊的當下，海底撈此舉既是對新領域的大膽探索，也是對自身品牌價值延展性的深度驗證。

不過，海底撈酒店的發展不僅取決于其能否將餐飲服務的優勢成功遷移至酒店場景，還面臨著酒店行業固有運營邏輯與競爭格局的考驗。未來，這場跨界究竟會為酒店行業帶來范式革新，還是成為企業多元化發展的一次嘗試，值得持續觀察與深入探討。

本文轉自：邁點；作者：Cornelia