110平的門店，12張桌子，9個店員，最高排隊104桌，單日收入最高達3.5萬+元。從2023年開業至今，笨姐居民樓火鍋已跑出400家的規模。

在經濟緩慢增長的環境下，笨姐竟勢如破竹，高速增長，背后有哪些原因？

通過采訪了解和綜合判斷，火鍋餐見將從選址、產品、成本三個角度，拆解笨姐的爆店邏輯，期望能給更多的火鍋從業者帶來新的啟發和思考。

瞄準“近生意”? 從居民樓到全國的躍遷

未進笨姐店門，便能感受到一種親切感和濃厚的煙火氛圍。

店內是暖色燈光，很隨意的氣氛，裝飾復古，諸如全手寫毛筆字，茅草頂、老舊桌椅，復古海報，古早的舊報紙、老式擺件之類，打造懷舊年代風。

所以，當復古風遇上潮流時尚的年輕人，反差感瞬間迸發，被分享到社交平臺上，品牌也有話題性。

笨姐的選址原則為“一流商圈，二流或三流位置”，目的很簡單——在能共享商圈客流情況下，降低房租成本；由于小店比大店租金更便宜，所以，笨姐門店面積固定在80~150平，桌數不超過15張。

最關鍵一點，員工不分崗位，不分職能。

如果用局部思維來看，在質價比時代，顧客對服務的要求水漲船高，需要組織具有更好的柔性和快速響應能力，以創造客戶價值為目標導向進行過程協同，笨姐的優勢在于依托總部集團大綜集采優勢，不僅實現成本降低、品質穩定、高效出品，還能解放廚師，提高人效與坪效，進而提升門店毛利。

如果用整體思維來看，成本的降低、人效坪效的提高、運營流程效率的提高，以及毛利的提高，最終指向一定是門店生存率的提高。

當下，商場空置率在緩慢上漲，有數據顯示，2024年，全國重點城市購物中心空置率平均水平達到12.6%，較2023年上升1.2個百分點，其中，一線城市空置率為10.5%，二線城市為13.7%，三線城市則高達15.3%，所以，靠近老百姓的社區火鍋，成了很多品牌的主要打法。

笨姐定位居民樓，有兩個優勢，一是順應大眾認知，“居民樓”是個具象化詞語，消費者聽到后會主動聯想煙火的畫面感，而且在普世觀念里，樓下的小賣鋪、小餐館，給人感覺很親切，東西實惠好吃，笨姐則借此認知表達了“樓下火鍋好吃”的涵義；

二是降低消費心理壓力，笨姐的選址是真實的居民樓，在消費審慎的當下，笨姐裝修親民又具反差特色，氛圍接地氣，能很好地打消顧客顧慮，消費心理上無壓力。

靠近顧客，做的就是“近生意”，近生意的本質，是用距離的近，產品的質和口碑的優，讓顧客對品牌親近和信任，成為心中品類首選。這也是笨姐迅速走向全國的爆店邏輯之一。

從投資角度來看，低房租、少桌數、不定崗是其特點，固定投資尚可。

自帶先天流量圣體產品? ?與營銷打法激情碰撞

餐飲屬于服務業，本質是顧客體驗，而體驗的核心則是產品。

在傳統的重慶火鍋中，主打菜多為毛肚、鴨腸、黃喉之類，而笨姐則聚焦“重慶江湖菜”，取其精華，推出一大批具有江湖氣的產品，諸如麻辣毛毛蟲魷魚卷、翡翠鮮椒雞、大刀白肉、過癮紅油五花肉、絲絲大盤菜等，大紅磁盤加上辣椒點綴，勾人食欲，又有視覺沖擊，顛覆了以往重慶火鍋招牌菜的范式，有業內人士稱，笨姐是“重慶火鍋流量產品創新引領者”。

重慶火鍋和重慶江湖菜美味且成癮的Buff疊加，可有效促進顧客復購，另外，笨姐還對傳統產品進行升級，諸如冰湯圓，笨姐將傳統冰湯圓進行口味創新，推出楊梅冰湯圓、綠豆沙冰湯圓，并且現場手工制作，很容易引起顧客拍照分享。

產品成癮性和穩定性是復購前提，笨姐背靠13年餐飲集團，集團自建供應鏈和食品工廠以確保食材品質及穩定性，進而減輕門店運營壓力。

口味即口碑，至于外觀顏值、擺盤設計、手工制作，則是為顧客提供社交貨幣，讓顧客“有話可講、有文可發”。

在互聯網時代，火鍋品牌要想有熱度、有話題，產品和營銷打法必須緊密結合，開業三個月時，笨姐憑借強大的產品力形成“自來水效應”，顧客自發傳播，小紅書曝光200W；

隨后，笨姐策劃了一場沉浸式的復古秀，將80年代的復古元素與舊報紙、紅紙、竹編等品牌元素融合，獨家定制服裝，借用模特走秀的形式，展示了笨姐文化，全網相關話題流量達1500W，此時的笨姐已逐漸起勢，到100家時，在抖音上，相關話題曝光量突破1.3億，足見，品牌一旦爆發，熱度必定呈級數式增長。

另外，笨姐還策劃了一系列的活動，諸如奪命鴨頭挑戰賽，全網曝光3億+，聯名周星馳的《食神》（2024年8月31日重映），聯名梅見、勁酒、國家地理，還邀請藝人劉儀偉、馬可一同直播等，不斷推高熱度。

產品是品牌根基，各路營銷玩法則是不同的營養液，促進品牌開花結果。

在穩定供應鏈的支撐下，重慶火鍋與江湖菜的產品融合，搭配高顏值擺盤設計，坐上營銷流量的快車，使得笨姐得以快速出圈。此為爆店邏輯二。

存量時代，極致成本管控? 來自高效供應鏈

如果選址和產品屬于品牌的金鐘罩、鐵布衫之類看得見的外功，那么，成本管控就屬于品牌的乾坤大挪移、九陽神功之類看不見的內功。

從環境變遷上看，黑天鵝之后，中國餐飲基本告別快速增長的增量時代，轉而進入緩慢增長的存量時代。

餐飲的存量時代，特點較為明顯，諸如客單價格帶的細分，過去的客單價格帶可能是60~80元、80~120元之類，而如今，則是60~70元、70~80元之類，內需有潛力，但消費有壓力，前文已述，顧客花錢謹慎理性，對價格敏感，選擇產品也從“性價比”到“價性比”、從“質價比”到“價質比”，即是，在行業價位區間內，品牌的產品服務及體驗，要做到性能最高、質量最優。

所以，存量時代能夠誕生很多偉大的品牌，讓老百姓可以真正享受到，品牌帶來的生活質感。

笨姐的客單價與大多數重慶火鍋品牌相同，人均90元左右，笨姐創始人杰哥認為，在這個定價范圍內，實行過多的降價促銷，可能會破壞市場定價規則，長此以往，不僅會影響產品品質，造成市場的惡性競爭，更不利于品牌的長期發展。

比起一些用降價促銷吸引短期用戶流量的品牌，笨姐更傾向做扎實門店的產品和內容，通過互聯網平臺，以品質和體驗，留住更多長期用戶。

一間百十平的小店，投資不大，十幾張桌子，排隊幾十甚至上百桌，人均90元，毛利68%~70%，多場景多產品結構，全時段營業模型，笨姐成本管控的背后，是供應鏈的高效運轉與支撐。此為爆店邏輯三。

除此之外，笨姐品牌的快速擴張，與總部扶持密切相關，諸如數字化選址系統標準，以數據輸入和人工判斷為主，助力門店確定位置；智能庫存系統標準，為門店的訂貨、庫存、滯銷、時效性等預警；五大后勤保障體系，從項目立項到日常督導，包括營銷推廣協助、每兩個月一次的總部培訓、每季度的全國營銷發聲等，協助門店走上正軌。

領頭羊的方向對，后來者才不會踩坑。

最后

存量時代，效率為王。

總部的領導效率、分店的運營效率、員工的個人成長效率等，都會影響品牌的擴張。

所以，當下跑出的、真正好的品牌，一定是效率極致的品牌；爆店邏輯的背后，也一定是極致效率在支撐，而唯有極具生存力的門店，才能抗住市場競爭，超級爆店才能成就超級品牌。

《鹽鐵論》里講，富在術數，不在勞身；利在局勢，不在力耕。意思是，創造財富的關鍵，在于策略方法，而非售賣體力；獲取利益的核心，在于審時度勢，而非簡單耕作。

既然看到了局勢、看到了方法，那就不要猶豫，緊踩油門，跟上去。

本文轉自：火鍋餐見；作者：張冬