1、企業(yè)火鍋跟普通海底撈有何不同？

2、適合其他連鎖火鍋品牌效仿嗎？

3、2024如何爭搶火鍋行業(yè)市占率？

海底撈卷進大廠 3大特色區(qū)別于普通門店

最近，海底撈首家企業(yè)火鍋正式開業(yè)！

這家店坐落于陜西西安華為研究所，面積近400平方米，有大廳、包間和外擺區(qū)域，相比于普通門店，面積不算大。

◎企業(yè)火鍋

既能選擇各式套餐，也可自由點餐，各式鍋底、菜品、小吃甜品和酒水一應(yīng)俱全。從現(xiàn)場物料展示看，除了350元四人火鍋套餐、160元雙人套餐，還有75元單人套餐，如果是選擇套餐，客單僅在80-90元。

消息一出，全網(wǎng)投來羨慕的眼光：“都說大廠福利好，沒想到能直接開海底撈”、“遙遙領(lǐng)先”、“總有一種大廠，想24小時留你享（辦）受（公）”......

那么，這家企業(yè)火鍋跟普通海底撈有何不同？

第一，它設(shè)置了室內(nèi)書吧，還提供書籍外借服務(wù)；也有手作飲品的水吧（陸續(xù)開放）；開闊的外擺區(qū)更是一大特色，因為場地限制，目前采用的是卡式爐。

從上述3個特色場景，可以看出該企業(yè)店兼具了就餐、休閑、社交等多場景服務(wù)。疲憊的打工人可以在這里卸下防備，喝一杯果汁，暫時輕松地翻閱著一本書籍，算得上是蠻不錯的休閑場所。

第二，除鍋底飲料外，該店菜品參照附近的海底撈西安錦業(yè)路店執(zhí)行88折，同時還推出了專屬優(yōu)惠，如每周一的飲品“第二杯半價”活動。注意，僅有西安華為研究所才可享受88折扣。

◎華為人專享服務(wù)

第三，撈面、變臉等經(jīng)典服務(wù)，也能在華為企業(yè)店體驗到，但每周不同時段設(shè)置專場，每周免費提供一次。

從裝修場景、員工配置、服務(wù)流程以及其他方面來看，跟普通海底撈門店差異不大。

從進校園到進大廠 我不建議你效仿

盤點發(fā)現(xiàn)，這兩年，海底撈不斷在深耕市場，擴充用餐場景，提高市場占有率。先是戶外，再是校園，現(xiàn)在又是企業(yè)——

2023年8月起，海底撈在多個城市設(shè)置露營火鍋、戶外夜宵攤位等“戶外撈”，當(dāng)火鍋生意觸及天花板的時候，海底撈也在不斷延伸場景，試圖嘗試做“火鍋店”以外的生意；

2023年10月以來，多地海底撈走進校園開設(shè)“校園火鍋”，針對大學(xué)生的食堂用餐需求，推出校園特色菜單和專享價，提前培養(yǎng)大學(xué)生的消費習(xí)慣，讓其成為品牌的終身客戶；

◎校園火鍋

2024年3月，海底撈進駐西安華為研究所，也是其與企業(yè)員工人群“更近一步”的創(chuàng)新探索，至于接下來是否還會繼續(xù)進駐其他大廠，火鍋餐見認(rèn)為可能性非常大。畢竟，這次的擴張計劃才剛剛開始。

相比于前兩年的頻繁開設(shè)副牌，這回海底撈似乎找到了一個新思路，用自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、物業(yè)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，開拓新的增長戰(zhàn)場。

目前，海底撈主要市場已布局完畢，剩下的就是市場精耕了。在業(yè)內(nèi)人士看來，此舉有幾個好處：一是提升市場占有率，增加市值；二是強化市場地位；三是擴容火鍋品類市場體量，四是轉(zhuǎn)而校園、企業(yè)，避開競爭。

不禁有人發(fā)問，海底撈這番操作，適合其他連鎖火鍋品牌效仿嗎？

答案是不建議。小企業(yè)學(xué)大企業(yè)的擴張策略，往往會死。企業(yè)規(guī)模不同，發(fā)展階段不同，做大的方式和路線亦有所不同。連鎖擴張亦如行軍打仗，如何選點，如何駐軍，如何指揮，都需要以全局性的思維來對待。

當(dāng)然，我們可以學(xué)大企業(yè)的體系構(gòu)建、企業(yè)文化。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在市面上很多火鍋品牌都有海底撈的影子，不管是服務(wù)理念，還是員工培訓(xùn)，產(chǎn)品思路，甚至不少品牌在下沉市場生活得很滋潤。

2024年 如何爭搶火鍋行業(yè)市占率？

我們通常用一個指標(biāo)來衡量行業(yè)的分散度，也就是CR，即行業(yè)集中度。行業(yè)前8個企業(yè)加在一起，在市場占有多少的占有率，如果超過20%，這個行業(yè)就是比較集中的。

2023年，中國餐飲行業(yè)迎來歷史性突破，進入5萬億元的發(fā)展新階段。從海底撈發(fā)布的2023年業(yè)績預(yù)告來看，海底撈2023年年度營收為414億元。414億的收入只占5萬億的0.8%，前8名加在一起肯定不超過8%。

很顯然，在巨頭的下面，依然有足夠的生長空間，但不要跟巨頭學(xué)，不要做巨頭擅長的事情，而要做它們不擅長的事。

要想提高火鍋行業(yè)市占率，建議思考這三件事：第一是聚焦，第二是總成本領(lǐng)先，第三是差異化，在巨頭的下面找到自己的差異化路線，然后提供特色服務(wù)。

聚焦戰(zhàn)略，很好理解，意思是做區(qū)隔市場。聚焦一個特殊的領(lǐng)域、特殊的區(qū)隔市場，讓它成為你的優(yōu)勢，別人打不進來。

不少餐飲品牌通過精準(zhǔn)聚焦成為頭部品牌，諸如聚焦中高端火鍋、產(chǎn)品主義的巴奴毛肚火鍋，聚焦豬肚雞的撈王鍋物料理，聚焦社交屬性、“她經(jīng)濟”的湊湊火鍋茶憩。

總成本領(lǐng)先是什么？為什么海底撈能賺錢？他是老大，占領(lǐng)了最大的市場份額。這個份額，讓其固定成本攤薄下來，加上運營效率高，那總成本相對于別人來說，是領(lǐng)先的。

總成本領(lǐng)先，指的并不是從價格領(lǐng)先，低價格從來都不是競爭優(yōu)勢，低成本才是。

差異化的成功案例也很多，其一就是慫重慶火鍋廠。靈魂鍋底是“慫蛋”，IP是慫廠長、颯小妹，口號是“你開心就好”，服務(wù)員是潮流“二次元”帥哥靚妹，每天晚上三場熱舞蹦迪……慫面向年輕消費群體建立起自身獨特的風(fēng)格。

九毛九發(fā)布2023年年度業(yè)績公告，截至2023年12月31日，慫火鍋門店數(shù)達到62家，已經(jīng)超越九毛九西北菜，成了集團的第二大收入來源，而且增幅遙遙領(lǐng)先。

2024開年，各大品牌爭先恐后釋放加盟政策。玩家們都在比拼連鎖化率，無限向自己集中，擠壓同品類市場空間。

可以預(yù)見，火鍋市場將不可避免地迎來一次大洗牌，優(yōu)勝劣汰會成為常態(tài)。

本文轉(zhuǎn)載自火鍋餐見；作者：星野