今天看見有粉絲咨詢問如何帶好員工團隊，其實帶好團隊有很多方法，在這里給我們企業(yè)領導者分享打造好團隊，每天思考的五個問題:

第一問：我給員工目標了嗎？

企業(yè)同一目標是打造好團隊的關鍵，90后員工的目標不一定都很清晰，我們要能結合企業(yè)目標，幫助員工制定目標，了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)。

當我們員工目標不明確或與團隊目標不一致時，要用企業(yè)團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，共同為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。

幫助員工制定符合自身實際的目標，才能最大限度地調(diào)動員工積極性，和團隊目標統(tǒng)一，這樣員工和團隊才能共同發(fā)展，請永遠記住：有目標才能成功。

第二問：我給下屬方法了嗎？

我們在管理中遇到員工犯錯時，不要一味的只是指責，更要思考我們是否指導及培養(yǎng)下屬了，員工犯錯有可能是思想意識方面的，也有可能是工作技能方面的。這個時候就要靠管理者引導和指導，“說給他聽”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表揚，做不好改善”、“檢查和輔導”，方法簡單，這是讓一線員工掌握一種技能的最佳方法之一，員工犯錯我們管理者更要自我反思，一定要幫助下屬找方法，這樣才能讓我們的團隊不斷成長。

第三問：我給員工犯錯的機會了嗎？

關于錯誤，通常有兩種主要的觀點：

１）你，不要犯錯，大家都不能犯錯。

２）你，可以犯錯，但是不要重復犯錯。

這兩種觀點指導下的領導的工作開展。第一種，不能犯錯，結果員工可能在想：不能犯錯，那少做就少錯了，多一事不如少一事，那好吧，我別干那么多了，我別那么主動了。久而久之，店里的工作積極性會持續(xù)下降。

第二種，可以犯錯，但不要重復犯錯。給員工犯錯機會。等于給員工打一個愿意“試驗”的強心針。員工積極性會有所提高。但前提是管理者要加以引導，減少低級錯誤的發(fā)生概率。

俗話說“吃一塹，長一智”，失敗的教訓比成功經(jīng)驗更重要。優(yōu)秀的管理者敢于、善于給下屬機會，并勇?lián)熑危慌缕浞稿e，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團隊的關鍵。

第四問：我給他鼓勵、肯定和支持了嗎？

每一位員工都需要上級領導的表揚及認可，工作中多鼓勵、肯定自己下屬，每一個人在做一件事情的時候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時，恐懼、畏懼、沒有信心、容易放棄，這個時候更有人，甚至是有一個人帶著一個團隊在背后默默地給他力量、支持他。

如果一個員工總是做不好事情。想一想，我給予他正面的反饋了嗎？我鼓勵他了嗎？當他有需要幫助的時候，我?guī)椭藛幔克芨惺艿轿业闹С謫幔?strong>

第五問：我是否能以身作則做好表率，發(fā)揮榜樣作用？ 　

每一位優(yōu)秀的管理者都是員工的榜樣，管理者是員工的影子，你的水平?jīng)Q定了團隊的水平。因為員工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。

我也常說：領導各種行為直接成為屬下效仿的榜樣，如果領導對酒店各項規(guī)章制度都不能踐行，員工當然也就不會真正執(zhí)行。

管理中以身作則，表率的力量、榜樣的力量是無窮的。做為管理者，多問問自己，我做好榜樣了嗎？

本文作者易鐘，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900