最近有個詞非常火熱，供給側改革。啥叫供給側改革？這個新詞是2015年底中央經濟工作會議首度提出來的，是中央為了全面部署“十三五”開局之年的經濟工作的一項統領下個階段經濟改革政策總綱，是一種尋求經濟增長新動力的新思路，主要強調通過提高社會有效供給來促進經濟增長。近日，中央權威媒體采訪權威人物對所謂的“供給側改革作了權威解讀，仔細讀完全文，感覺對餐飲業的互聯網轉型也有諸多啟發，政策面存在不少有利于推動餐飲業的轉型升級的重大機遇。

對于供給側改革，習主席的原話是：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”，其核心在于提高全要素生產率，通過提高供給側的檔次、質量、水平，滿足國內不斷提升的消費需求，從而達到刺激消費的目的。

供給側改革涉及的重點領域都有哪些？與餐飲業的轉型升級能扯上什么關系么？

首先，促進過剩產能的有效化解。對餐飲業來說，由于2012年底中央的八項規定和六項禁令出臺，對高端餐飲店過剩產能已經形成了巨大的沖擊，通過近兩年自發的市場調節，原先中國餐飲行業畸形的品類結構已經有了良好改善。但是，餐飲過剩產能在中央廚房領域依然存在，目前中國規模以上連鎖餐飲企業自建中央廚房的已經高達74%，但是其中大部分利用率僅在50%－60%，有些甚至只有20%－30%。因此，餐飲業應該利用這次中央供給側改革的大好時機，主動調整自建中央廚房的模式，中央廚房大只可以有三類出路：第一，繼續做大做強，不僅僅為自己的連鎖餐飲門店提供服務，而且為其他餐飲品牌提供服務，提升中央廚房的利用率。海底撈就是這一策略的樣板；第二，主動調整關閉，將相關業務交給第三方打理，百勝集團旗下在中國連鎖餐廳已經有5000多家，原先自建的中央廚房大多逗已經關閉，未來中央廚房的OEM看來就是一個大趨勢；第三，借助互聯網餐飲崛起的大潮，為輕店鋪店鋪、無店鋪模式的餐飲品牌提供產品研發、生產、物流配送等服務。

第二，降低成本。餐飲業面臨的恰恰是“三高”，原材料、房租、人工成本的不斷升高，其中人工成本上升尤快，近來每年都以50%的增幅攀升，作為傳統的勞動密集性行業，餐飲業已經延續多年的用工荒愈演愈烈，餐飲業需要借助互聯網大潮的機會、借助供給側改革的推動，重構餐飲企業的成本結構越來越成為行業的共識。在餐飲業近50%的小吃快餐品類率先推行互聯網自助餐廳模式，通過互聯網自助餐廳技術，將傳統的餐廳一對一百貨式服務轉型為互聯網自助點單、支付的超市服務模式，目前已經有不少餐廳在實踐了，這一模式有效地減少前廳服務員的數量，減少甚至消滅了收銀員的崗位，被越來越多的餐廳所效仿。2015年北京地區出現不少類似的餐廳，其中“人人湘”湖南米粉因為受到風險投資的青睞而廣為人知，一時許多新開快餐店都爭相學習“人人湘”模式。

第三，供給側的一個重要內容是化解房地產庫存。當前，餐飲業的房租水平業不斷提高，受此政策影響，中國的商業地產、特別是在二、三線城市，商業店鋪房租的上升勢頭必將得到很大的緩解，某些地區甚至有望有所下降，因此，這是有準備大力拓展全國市場的餐飲品牌的一個大好時機，優秀的餐飲品牌必須提前做好人才、資金的準備，品牌擴張最佳時機就要來臨。

第四，供給側的另外一個重點是防范化解金融風險。餐飲行業歷來不是傳統金融信貸的大戶。餐飲行業大多沒有固定資產，很難從銀行獲取貸款。但是近年來互聯網金融的快速發展，特別是眾籌中餐飲業的大行其道，讓我們看到了餐飲業中互聯網時代全新的擴張模式。一個優秀的餐飲品牌即便獲得了風險投資，這個投資大多用于品牌建設、團隊建設等，大規模門店的擴張需要的資金量級通常不是風險投資可以滿足的，這時眾籌座位全新的籌資手段，在餐飲門店迅速擴張中扮演著不可或缺的作用。但是，眾籌作為一個新生事物，法律、法規必然滯后，操作者必然要加大風險控制的投入，而最根本的風險控制必然是其真實的經營數據。依據餐館其真實的經營數據和經營周期，眾籌的經營風險才能得到有效控制。而餐館真實經營數據的獲得，必然依靠SaaS化的收銀系統。由此可依推斷，能夠與眾籌平臺打通、或者具備眾籌功能的SaaS收銀系統必將受到市場的歡迎。

供給側的改革的核心在于提高全要素生產率，或者叫做提升其結構效率。對于餐飲企業來說，提高結構效率的關鍵在于重構其商業模式、運營模式與管理模式。而重構商業模式、運營模式與管理模式，必然要利用全新的互聯網工具，SaaS收銀系統、云會員、云支付等互聯網化的經營管理系統就是不二之選，餐飲業應該借助供給側改革的東風，敞開胸懷、更新觀念、跟上時代，主動擁抱互聯網，利用互聯網化的經營管理工具不斷探索、創新餐飲新模式，相信不遠的未來，互聯網時代的餐飲新模式業必將會百花齊放、爭奇斗艷！

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