欒小峰
欒小峰，特勞特（餐飲品牌）定位理論研究院發起人。上海交通大學MBA工商管理碩士，西安交通大學MBA班客座教授，2007年研發了“品牌動態定位1+7法則”，2009年與清華大學合作開發“品牌生長樹理論”，2012年獨立研究創新了“紫海戰略商業模式”。（個人微信：luanleng6141，微信公眾號：fldfcych）
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欒小峰
欒小峰，特勞特（餐飲品牌）定位理論研究院發起人。上海交通大學MBA工商管理碩士，西安交通大學MBA班客座教授，2007年研發了“品牌動態定位1+7法則”，2009年與清華大學合作開發“品牌生長樹理論”，2012年獨立研究創新了“紫海戰略商業模式”。（個人微信：luanleng6141，微信公眾號：fldfcych）
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對于品牌命名來說，首要的是解決品牌名的傳播力的問題。也就是說選擇一個占據顧客心智的品類，最重要的還是要最大限度地讓品牌傳播出去。
洞察其實沒有什么方法論，其原點就在于對人性的理解和關懷。顧客的內心就好像冰山一樣，你能輕易觀察到的只是露出冰面的冰山一角；而顧客的真實動機深藏在冰面下，需要洞察才能發現整座冰山。
在商戰競爭中關于借勢的案例比比皆是，古有草船借箭，今有王老吉和加多寶、蒙牛和伊利、巴奴和海底撈火鍋等。通過借勢來塑造品牌的4個策略：智慧跟隨、資產復制、借勢聯盟、分化升級。
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