從一杯茶到一套體系，解碼中國品牌的全球化新敘事？

11月21日，茉莉奶白在印度尼西亞首都雅加達迎來雙店同開，正式進入全球第六個國家。

在中國茶飲市場增速放緩、競爭加劇的當下，出海已從過去的“可選項”變為品牌今天的“必答題”。盡管如此，大多數茶飲品牌仍傾向于從文化相近、成本友好的東南亞起步，以試水姿態邁出國際化第一步。

但茉莉奶白選擇了一條與行業慣性完全不同的道路——它沒有從最容易的地方開始，而是直接將美國這一全球消費市場成熟、標準嚴格的高勢能市場作為首站，再逐步布局加拿大、英國、印尼等國，形成其獨特的全球化布局節奏。

在這樣的背景下，一個更深層的提問隨之浮現：當中國消費品牌走向世界，它真正依靠的是什么？

茉莉奶白的路徑或許提供了一種答案：全球化從來不是簡單的門店擴張，而是一套從產品力到運營力，再到審美與品牌文化表達的系統性能力。真正的出海能力，不僅在于門店的物理擴張，更在于品牌能否完成從產品輸出到運營體系、再到文化表達的系統性跨越。

而這或許正是中國新茶飲從“走出去”到“走進去”的關鍵分水嶺。

全球化的第六個腳印：進軍印尼

近日，新茶飲品牌茉莉奶白正式進軍印度尼西亞，并于東南亞再次交出了一份亮眼的成績：開業三日內，兩家新店營業額就突破7億印尼盾（約合人民幣28萬元）、總銷量近1.7萬杯。其中，招牌產品“茉莉奶白”售出超7200杯。這一數字意味著，平均每家店每天需要高強度輸出近3000杯飲品，其運營效率與市場熱度可見一斑。

這次的兩家新店，分別坐落于印度尼西亞首都雅加達Gandaria City與Mall Kelapa Gading兩大核心商圈，也是注重生活方式和品質的當地年輕人群的聚集地，與茉莉奶白的目標消費群體高度重合。

作為東南亞人口最多的國家，印尼擁有龐大的年輕人口基數和日益增長的中產階級。根據全球市場研究機構Apollo Research Reports 的最新調研數據顯示，印尼非酒精飲品市場正處于爆發前夜，規模預計將從2023年的150.167億美元飆升至2033年的283.949億美元。其中，茶飲作為增長引擎，預計將以6.28%的復合年增長率，在十年內達到107.242億美元 的市場規模。

而開業當天的盛況，也成為了雅加達商業圈的熱議話題。盡管門店10點才正式營業，但早在清晨六七點，門店前便已排起了長隊。走進門店，可以看到大量年輕女性手持標志性的粉杯，在打卡點合影，并上傳至Instagram等社交平臺。這種自發的二次傳播，也在雅加達的年輕圈層中形成了“打卡茉莉奶白”的社交貨幣效應。

不同于簡單的照搬國內模式，茉莉奶白在印尼市場的成功，很大程度上歸功于其深度的“在地化”策略。

為更好地融入當地文化，茉莉奶白巧妙地將雅加達本地獨特的蠟染工藝元素融入周邊設計，推出了印尼市場專屬的茉莉“限定蠟染冰箱貼”。此外，結合品牌“聞香識茶”的特質，還推出了清新優雅的“茉莉花石膏香掛”。這些限定周邊成為連接中國茶文化與印尼本土風情的紐帶，極大地增強了當地消費者的情感認同。再配合抽獎、快閃打卡等多元化的線下活動，品牌成功觸達了那些注重生活品質與體驗的年輕客群。

繼美國、加拿大、澳洲、英國、泰國之后，印尼首店的成功，標志著茉莉奶白的全球化征程進入了新的加速期。從一杯茶的輸出，到一種生活方式的輸出，茉莉奶白正在用亮眼的數據和扎實的運營，書寫著中國品牌出海的新篇章。

美國新店單日銷售刷新記錄，逐漸滲透本地客群

與印尼市場開業同步的，是茉莉奶白在美國市場拓張的進一步提速。其在美國新開的四家門店，覆蓋了猶他州與加州核心區域，目前美國總門店數量已達到12家，進一步完善了北美市場布局。

對于每個試圖出海的品牌而言，美國市場的戰略重要性不言而喻。這是一個擁有超過3.3億人口，人均GDP超過7萬美元，消費支出占GDP約70%的消費大國。不僅市場規模龐大。并且購買力強勁。

更重要的是，這里充滿想象空間—— MenuSifu的《2025美國現制茶飲數據報告》數據顯示，奶茶在美國市場具備強勁的增長潛力，其年銷售增長率達到9.1%，在所有飲品類別中增速最高。與此同時，目前美國市場尚未出現擁有超過5%的市場份額的單一奶茶品牌，還沒有出現“星巴克式”的連鎖巨頭，市場空間依然廣闊。

但另一方面，這也是片充滿暗礁和挑戰的艱深海域—— 不僅要面臨最具實力的國際巨頭和各種創新類新興品牌的激烈競爭，還要克服巨大的文化差異所導致的水土不服，以及供應鏈、人工、租金成本的直線上升。因此，盡管市場潛力巨大，但進入美國需要更精準的定位、創新的產品策略和扎實的本地化運營能力，否則難以突圍。

而選擇難度更高的美國市場作為出海首站，本身就體現了茉莉奶白在全球化上的野心。不過，這并非一場莽撞的冒險，相反，比起一些茶飲品牌“高舉高打”、一開始就在海外大規模拓店的策略，茉莉奶白更重視穩中求勝，也更像是在構建一套可復制的長期打法。

初期，品牌選擇從核心目標客群相對集中的區域切入，把單店模型、出杯效率、供應鏈與本地化口味調整跑順，進而逐步擴展至美國其他城市以及其他的市場。

這是一種循序漸進的策略：在起步市場建立堅實的品牌認知與運營基礎，再憑借產品力和品牌力實現擴散，滲透進更主流的消費人群和區域。

產品方面，茉莉奶白在保留核心菜單的基礎上，針對北美消費者的口味偏好，做了甜度和茶感等調配。在部分特定區域，如鹽湖城—— 當地有較多的摩門教徒，茉莉奶白則會在基礎菜單之外額外增加special list，提供不含茶的奶類產品，展現出了更靈活的市場適應能力。

在供應鏈建設上，茉莉奶白采用的是“跨境+本地”的雙軌模式。如鮮奶等原料，就直接與當地的頭部供應商合作，與當地優質供應商建立合作，并同步推行嚴格的品控標準，確保全球門店產品品質的穩定統一。

目前，茉莉奶白在美國的門店已覆蓋紐約、洛杉磯、芝加哥、舊金山、西雅圖等核心城市，形成了初步的規模效應。自2024年進入美國市場以來，僅一年多時間，茉莉奶白的美國首店在當地的月均GMV 便穩定在50萬美元左右。2025年更是再創佳績，鹽湖城新店開業期間，單日最高營業額達3.5萬美元，單日最高銷量突破5000杯，創下品牌在美國市場的單日銷售新紀錄。

這意味著，茉莉奶白不僅在美國完成了“試水”，而且已經構建出可持續放大的商業模型，為后續在全球市場的進一步擴張奠定了有力的基礎。

東方摩登美學：構建全球品牌認同

事實上，茉莉奶白之所以能從競爭激烈的全球市場脫穎而出，靠的不僅是能滿足消費者口味的產品力，還有一整套品牌美學體系輸出，致力于以現代方式詮釋東方文化。

從始至終，茉莉奶白不斷強調的一點：回到產品本身。從自第一步篩選上等茶葉，并持續研發與創新產品風味，嘗試讓全球消費者都能通過一杯茶，真切感受到東方摩登美學的獨特魅力。

而回到品牌名中的“茉莉”二字，這個詞在在中西方語境中天然承載著清新、優雅的感知全球消費者對東方的共同文化記憶里，“茉莉花”是一個既具辨識度、又富親和力的符號。這既能喚醒海外消費者對東方的印象，又能向其傳達婉約的東方氣質，從而在全球語境下建立了清晰的品牌識別。

這種文化表達方式，在門店的空間與視覺設計里進一步加強。例如倫敦門店使用原木色與白色杜邦紙燈箱，通過簡潔的疊級結構構建出一種現代東方氣質。印尼新店開業時打造的“Molly Tea Garden”快閃花園，則用場景化方式讓當地消費者沉浸式體驗品牌美學。

在品牌層面，茉莉奶白還通過全球文化與體育IP的合作提升認知度，例如成為 NBA 布魯克林籃網隊官方合作伙伴——這是首個牽手 NBA 的中國現制茶飲品牌，對全球知名度的提升極為關鍵。

從視覺好看，到產品好喝，再到空間、服務體驗好，最終讓消費者獲得一種可被社交化的品牌標簽。年輕人在街上拿著茉莉奶白，就像當年人們第一次拿著星巴克一樣：不僅是飲品，更是某種生活方式、自我形象與文化品味的外顯。茉莉奶白塑造的這種可攜帶的審美與身份，正是品牌全球表達的關鍵。

如今，在國內茶飲市場趨于飽和的大背景下，茉莉奶白展示的全球化路徑，則是如何把出海當作一項能夠長期能力建設的全球文化表達來做。未來，當全球范圍內的中國消費品牌開始進入“第二增長曲線”，出海將不再是附屬選項，而會成為核心增長引擎之一。

茉莉奶白模式的意義或許在于，它提供了一個可被行業參考的模板：中國消費品牌完全有能力從單點成功走向系統化的全球布局，并借由產品、審美與文化，在全球市場構建可持續的競爭力，讓“東方摩登茶”成為一種跨越文化邊界的現代生活選擇。