世界催著你長大，只有麥當勞把你當小孩。

因為一對“麥麥對講機”玩具，“麥門”再次陷入了瘋狂。

5月22日，麥當勞正式開啟2024年六一兒童節系列主題活動，推出新玩具“麥麥對講機”， 任意消費另外加購38元即可得到一對。這組新玩具分別以麥當勞經典產品“麥樂雞塊”和“薯條”為原型，通訊距離可達到300米，限量發售50萬對。

憑借可愛的造型，“麥麥對講機”一經推出就受到了消費者追捧。5月22日當天，麥當勞點餐APP一度癱瘓，南京一門店的值班經理告訴36氪：“（玩具）我們店開門半小時就賣完了。”

消費者的購買熱情還催生了一批黃牛，在二手平臺上，原本38元的“麥麥對講機”被炒至300元，價格翻了十倍。甚至有無線電愛好者拆開“麥麥對講機”，發現其芯片或是博通集成BK4802芯片，隨后這家公司喜提三個漲停板。

感受到廣大消費者需求的麥當勞不得不加急下場補貨。5月29日，麥當勞官微喊話：“為了讓更多人體驗到這份童趣，決定補貨20萬份麥麥對講機。”

這不是麥當勞玩具第一次遭到“瘋搶”。去年六一，麥當勞推出過一個麥樂雞塊形狀的俄羅斯方塊游戲機，紀念麥樂雞塊誕生40周年，同樣是上線即售罄。有消費者表示：“小時候吃不到麥當勞會哭，長大后搶不到麥當勞玩具會哭。”

作為一家風靡全球的快餐公司，麥當勞的玩具為什么總能拿捏年輕人？快餐巨頭們的營銷主戰場的兒童節，肯德基今年又會有哪些新動作？

麥當勞，一家最會做玩具的快餐公司

如果以銷量的絕對值看，麥當勞很可能是全球最大的玩具分銷商。

《紐約時報》曾經在2001年公布過一個數據，每年，麥當勞在全球分發15億個玩具，比孩之寶和美泰銷售的玩具數量都要多。

麥當勞分銷玩具的歷史，最早可以追溯到上世紀70年代，第一個開心樂園餐就是在那個時候誕生的。

1979年，麥當勞和當年大熱的電影《星際迷航》合作，推出了首款附贈玩具的開心樂園餐。起初，特許經營商們并不看好這種送玩具的模式，因為玩具箱子太復雜，需要額外的庫存成本。

但這款套餐一經推出廣受好評，更是作為一項固定菜品保留下來。80-90年代，麥當勞頻頻與美泰、迪士尼等公司合作開發玩具，憑借和這些熱門IP制造商合作，以及足夠低廉的玩具價格，麥當勞開心樂園餐俘獲了無數兒童的心。

兒童的商業價值遠遠超過人們的想象，如果一個小孩希望要一份開心樂園餐，那麥當勞可以順帶向小孩全家兜售商品。

在中國內地市場，第一套開心樂園餐玩具于1990年推出，如今在全中國2200家餐廳供應，平均約四周推出一檔新的玩具。2019年，麥當勞中國售出約3500萬份開心樂園餐。

開心樂園餐的誕生以一己之力改變了餐飲行業的營銷方式，時至今日，送玩具、送周邊的營銷方式在奶茶店里屢見不鮮，消費群體也早已不再局限于兒童和家庭。

據一南京門店值班經理觀察，此番購買“麥麥對講機”的消費者絕大多數是成年人而非兒童。如果以此次70萬對“麥麥對講機”的價格粗略計算，麥當勞在幾天內輕輕松松帶動2660萬的銷售額，還不包括餐品本身的費用。

麥當勞玩具這個原本用來引流的小玩意，正在為這個品牌帶來更大的價值

快餐品牌，不催你長大

麥當勞玩具之所以能俘獲消費者的心，原因之一在于可玩性高。

無論是去年的麥樂雞塊游戲機，還是今年的“麥麥對講機”，都沒有局限在單一的玩偶或者擺件形式上，反而強調產品本身和消費者的互動，游戲機和對講機的可玩性高。

消費者本身和玩具的互動能夠形成二次傳播的物料，進一步擴圈。

比如小紅書博主@膨脹的餅書 發布了一個視頻，測評兩種對講機的效果，售價299元的迪士尼對講機在50米間距時就難以聽清，而38元的麥當勞對講機傳輸距離幾乎是迪士尼的四倍，這樣出人意料的測評視頻又帶動了“麥麥對講機”本身的熱度。

而麥當勞作為一個快餐品牌，正在變得越來越時尚，進而成為一種文化符號。過去幾年，麥當勞頻頻與Crocs、Palace、Verdy等品牌聯名，建立自己的“時尚帝國”，《紐約時報》就形容說：“麥當勞對時尚的野心正在變大。”

成為一種文化符號的麥當勞，任何一個小玩具都有成為下一個潮流單品的潛力。小紅書上的潮流男女們，紛紛用麥樂雞塊裝點著自己的“OOTD”（今日穿搭）。

麥當勞外，肯德基今年六一也和精靈寶可夢聯名，推出五款趣味玩具，耿鬼地鼠機、皮卡丘唱片機、可達鴨音樂盒、波克比儲物罐、謎擬丘聲控玩具。

這五款玩具同樣可以和消費者產生強互動，甚至被開發出了“新玩法”。在小紅書上，皮卡丘唱片機被稱為“谷美圣體”，“谷美”是一種二次元用語，指用來裝飾“谷子”（二次元周邊，音譯自“goods”）的裝飾。

無論麥當勞還是肯德基，兒童節面向成年人的營銷更戳中了每個人都未泯的童心，就像那句廣為流傳的話：“世界催著你長大，麥當勞和肯德基把你當小孩。”

一位消費者對此感慨：“小時候開心樂園餐是過生日的時候吃的，現在長大了，公司樓下就有麥當勞，可以天天吃，童年卻是一去不復返了。

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本文轉載自36氪未來消費；作者：楊典