作為一名辦公族白領，最糾結的就是中午吃啥， ?

有木有？

就在身無可戀的時候，一碗雞湯飯出現在眼前。

更讓人意外的是，全程掃碼自助點餐！原來它就是傳說中“食云集”。聯(lián)想到之前的“吉刻聯(lián)盟”、“熊貓星廚”等，難道“共享廚房 ”又要在資本市場的澆灌下迎來新一輪春天？

市場催生下的“餐飲”+“共享”

2017年，餐飲業(yè)的年度舞臺劇，注定少不了自帶人氣的“共享廚房”的表現。所謂的“共享廚房”，是指在一二線城市的核心商圈圈下場地，改造分割成獨立的廚房檔口，出租給商家經營餐飲服務的理念。除了提供基礎設施服務 ?，“共享廚房”還向商家提供運營管理、品牌打造、數據分析等一系列配套服務 ?。

起初，這種模式只是針對外賣商家，如今逐漸迭代升級，從利用家庭、餐廳、酒店等廚房剩余產能解決用戶就餐問題的共享廚房1.0時代，到以專業(yè)外賣廚房為主的新型共享餐飲企業(yè)的共享廚房2.0時代，再到如今融合了外賣、堂食、自提的多元化餐飲消費空間的共享廚房3.0時代。這種打通線上和線下的餐飲新零售模式頗受資本青睞。

數據顯示，截止2016年，中國移動支付的人口量超過5億，在線外賣人口數實際超過1.5億。預計到2020年前后，中國的互聯(lián)網支付入口或將超過7.5億，外賣滲透率在80%左右，6億人會成為在線外賣的消費用戶，而O2O外賣市場交易額將突破7000億。逐漸走向井噴的外賣市場，也刺激“共享廚房”的發(fā)展。

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圖片來源：餓了么2017大數據?

資本“愛”上她的N種理由

盡管“共享廚房”受到了餐飲市場的推崇，但對資本方而言，仍需對它進行拷問。最主要的問題集中在目前市場上各個品牌的共享廚房模式，能否真正符合未來的餐飲發(fā)展趨勢，是否具有長期生存、盈利的潛質？ ??

之前，食云集創(chuàng)始人吳皓在接受第一餐訊采訪時，坦言：“我們看到了線下線上一體化的新零售形態(tài)才是真正的未來，但從意識到落地呈現，還有一個提升的過程。其中要解決餐飲品牌轉型成本高或缺乏經驗、難以推動、快速規(guī)模化復制難、合規(guī)及運營成本高等問題。”

由此可見，共享廚房需要接受多個方面的考驗。?

而面對資本方的青睞，“在深入了解傳統(tǒng)餐飲發(fā)展的基礎上，融入互聯(lián)網技術是吉刻聯(lián)盟的特點”，創(chuàng)始人史曉明說道。所謂的深入了解傳統(tǒng)餐飲發(fā)展，是指品牌團隊均曾在傳統(tǒng)餐飲企業(yè)有所沉淀(史曉明本人曾在海底撈創(chuàng)新研發(fā)團隊多年)，而融入互聯(lián)網技術，是指品牌結合了許多當下的熱門科技(微信掃碼下單、全平臺收銀系統(tǒng)等)，以及接下來即將投入的人工智能、AI場景體驗等。從金融和技術角度做餐飲，靈活處理和解決傳統(tǒng)餐飲的發(fā)展模式問題。?

至于同資本市場有所接觸的黃小遞，也表示自身在未來可能吸引資本關注的特點，分別是：1.快速拓店的能力，2.連鎖經營能力，3.線上轉化率。2017年開業(yè)的黃小遞起步雖晚，但已在一年內開設了3家店鋪；另外，走向連鎖化是行業(yè)的發(fā)展必然。 ?

套路，各不相同?

第一餐訊在與三家品牌的溝通中，三者不僅在吸引資本關注的點上不同，在之后的發(fā)展方向、模式上也有不同定位。 ?

“食云集”是中國首家專業(yè)從事餐飲品牌電商化的場地與服務提供商，通過新零售場地不斷提升消費的體驗。

“吉刻聯(lián)盟”是To B的集中式共享廚房，致力于構建S2B模式下的深度賦能體系，加強基礎設備的智能化、人性化、科技化。

“黃小遞”則定位于國內一站式外賣商戶服務，繼續(xù)提高空間、人員、資金的使用效率。

在餐飲新零售新趨勢和資本加持下，“共享廚房”不斷變化，加速邁向3.0時代。這種模式幫助更多餐飲品牌做好標準化和規(guī)模化，在未來塑造一批強有力的餐飲連鎖品牌。重要的是，生產和管理的集約化，提升行業(yè)經營效率，整合上下游資源，促進餐飲供應鏈發(fā)展，降低網絡餐飲的食品安全風險。這是共享經濟切入餐飲業(yè)所帶來的巨大商業(yè)變革和效能，代表著未來餐飲消費的發(fā)展方向，也刺激著越來越多的資本方入局。 ?