近在微信公眾后臺上看見有粉絲留言說：“現(xiàn)在的員工怎么越來越難管理，而且什么都不聽，都不知道他們在想什么，我對員工都很好，可他們也不領(lǐng)情，甚至離職都不打招呼，太讓我很生氣了。"

非常理解領(lǐng)導者這樣的心情，很生氣是解決不了問題的，我們的領(lǐng)導者在企業(yè)經(jīng)營管理中要有胸懷，不能為這些事情而生氣煩惱。

這也讓我想到一個小故事：一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍色的大海。為什么？因為兩者的肚量不一樣。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什么？因為兩者的份量不一樣。寬容別人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來，就是我們一個人的質(zhì)量。

所以在整個經(jīng)營管理中不管是客戶還是員工有困惑的地方，多思考解決方法。在員工管理中，我也常說：現(xiàn)在90后員工沒有好壞善惡之分，關(guān)鍵看怎么引導，現(xiàn)在的員工也不是管出來的，更是帶出來的！

我們的管理者及領(lǐng)導者在引導及帶員工的同時，更要能深入了解員工的心理和需求，我們在昨天的文章里也特別提到了員工在企業(yè)里的價值及他們心理需求分析（這里不重點分享了）。員工在企業(yè)里都在想：我能得到什么？物質(zhì)！我們能學到什么？成長！我未來有什么發(fā)展？精神！

這些員工的訴求，領(lǐng)導者要能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標有效設(shè)計。沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導 ，張瑞敏先生說：人人都是人才！只要來到我們企業(yè)，我們都應(yīng)該用心去培養(yǎng)提升自己的下屬員工，用愛心和胸懷點燃員工的激情，相信自己一定能打造卓越團隊！??

本文作者易鐘，紅餐網(wǎng)專欄作者；轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源：紅餐網(wǎng)”；文章內(nèi)容為作者個人觀點，不代表紅餐網(wǎng)對觀點的贊同或支持。加入作者專欄請聯(lián)系小編微信 ：cjm1900