“黃金圓環”的基本概念即為，“是什么”、“怎么做”和“為什么”，99.9%的公司都是從圓環的外部發展到內部的思考方式，然而很多公司創始人的思考方式與好色派背道而馳。

"好色派主食沙拉，吃好色派的沙拉可以減脂增肌，這樣你就能健康、性感。”短短一句話，就概括了好色派品牌傳遞的理念。

同理，外賣人想要學習好色派品牌的方法，占據消費者的內心，就應該是從黃金圓環的內部延伸到外部。

比產品更重要的是品牌

大街上處處都賣的可樂，相比其他可樂，人們更樂意喝可口可樂，難道人們需要喝的僅僅是碳酸飲料嗎？

可樂的配方基本大同小異，人們喝的是“可口可樂”這個品牌，它在大眾心中的消費選擇是名列前茅的。

“戰術行為是必要的，但更重要的是戰略；保證產品是基本功，品牌締造是未來企業發展的核心競爭。”好色派的創始人肖國勛說。

外賣和電商在發展軌跡上是有相通之處的，淘寶發展的拐點是2012年，進入穩定增長期后，淘寶的流量發生變化，聚集地轉戰到天貓，電商開始進入品牌打天下的時代。

互聯網現象級品牌三只松鼠，在2015年底做預估時，預期第二年的整體營業額能達到25億，但是2016年進行年底結算時幾乎翻了一番，49億多。

這么多的銷售額、流量產生在哪里呢？就是天貓!由此也不難明白，品牌對產品、對企業到底有多么重要。

類比淘寶對整個電商的行業發展影響來看，對于餐飲而言，“現在正是誕生品牌外賣的‘天貓級’前期。”

“我們應該重視品牌的打造，讓品牌價值為企業為產品挖通“護城河”。

“外賣的行業發展的迭代速度太快了，處在這個節點的我們，每一個選擇都決定著將來企業的發展。”

品牌是能占領消費心智的競爭單位，清晰品牌定位

蘋果、三星、vivo、oppo、華為……

農夫山泉、怡寶、百歲山、娃哈哈……

別誤會，不是給它們打廣告哈，這些只是頭條君在街邊隨機采訪的兩個問題，“此時，你能想到多少品牌的手機以及礦泉水？”

這些品牌的手機或者礦泉水在回答問題的路人心中，是第一個出現的，是有消費地位的。如果沒有專柜或者貨架供他們選擇，他的購買范圍很可能就在其中。

可是中國有多少個正在等待人們關注購買的手機品牌呢？119個。那有多少個礦泉水牌子呢？2000多個。

手機和礦泉水幾乎每個人都用過喝過，可是這么多品牌你都知道嗎？你會去買嗎？對于絕大多數人來說，除了心中那幾個品牌，這些品牌對他們而言，就是兩個字，“數字”而已。

“在普通大眾的記憶里，每個品類一般能記4-7個品牌（魔鬼7定律）。”品牌是能占領消費心智的競爭單位的，如果你不在他們心里的前七名，你再做競價排名、搞活動，都意義不大。

把握用戶群像，清晰品牌定位，就是俗語講的“知己知彼，百戰不殆”。

塑造品牌護城河，找到和它有相同理念的人

男女的熱量儲存與消耗率、新陳代謝量不同，好色派基于運動營養學，主打減脂增肌的主食沙拉，按性別分款銷售。

雖然主食沙拉類屬新興品類，在面對競爭對手時，不能光靠個別熱銷款創收，雖然SKU有限，為了形成“護城河”，好色派堅持不斷創新菜品，每個月都會更換菜單，“經常為顧客制造驚喜，讓他們吃到不同的美味。”

肖國勛說，我們每個人，每家外賣店都知道自己在做什么，也知道該如何做，比如打造差異化產品或者賣點。

喬布斯生前常說，“我們做的每一件事情，都是為了突破和創新。”前些年，當蘋果新版手機上市時，經常看到門店有一大長串的人們在排隊，在平板電視剛推出時會有大批人花4萬美金買一臺。

他們并不是因為技術的先進而買那些產品，而是因為他們想以最快速度體驗創新。人們買的不僅是產品，還有一家企業的品牌和信念。因此，企業的最終經營目標不是把一件件產品賣給顧客，而是找到和它有相同理念的人。

要記住，人們買的不是產品，而是企業的品牌和信念。

不是有了產品，想好差異化了，再去強搬硬湊，去請廣告公司設計、包裝，告訴顧客我們的外賣產品是什么；而是通過外賣去向大眾傳遞企業的價值觀和信念，這才是創始人，是企業的發展愿景。

事實上，好色派就在向蘋果看齊。那些對自己身材有要求的人群會想要性感，對自己生活有沖勁的人才會不斷進取。

比普通大眾對“性感”的理解更深一層，不光是身材性感，好色派認為生活也應該“性感”（進取心），希望大眾都能有性感的身材和生活方式，如此才能堅定品牌的初心，沿著這條路走下去。

從不追逐熱點，好色派主張傳遞“性感”的生活價值觀

“哪里都好看，好性感的女孩子！”“看著就給人很輕盈的感覺，真羨慕！”“像是社會精英階層的人，開這么好的車！”大家對上圖的女生幾乎都表達了贊美之情，這還只是一張背影照。

“我們要貫徹性感的理念，首先得從目標人群著手。”

在好色派的種子用戶里，有中國2015年的美臀小姐，鳳凰衛視的主持人，招商銀行的董事等，屬于中、高端的經濟收入人群，并且對自己的健康和生活方式有要求，他們向往“性感”地生活。

好色派以他們為原點，向周圍人群擴散一種理念，“吃我家的主食沙拉，和他們一樣享受性感生活。”好色派貫徹的品牌信念，實際上影響和引導著新老客戶——吃主食沙拉就是性感。

市場是否會接受品牌的理念灌輸呢？實際數據給我們答案：肖國勛開在深圳福田CBD的第一家店，在第一個月就實現盈利，此后的每個月收入穩定在40萬左右，坪效超過6000，不僅如此，該區域的線上也實現了30%左右的訂單增長。

“要對得起每次看你產品圖片的顧客，不要敷衍了事，不要為了蹭熱點而蹭熱點。”好色派從不追著熱點跑，從不盲發消息，每一次動作都是以品牌部牽頭，各部門細心策劃、精心安排的活動，就為了讓消費者有更好的服務體驗。

比如去年在深圳策劃了一場“通緝卡路里”的全城活動，結果轟動全城，此后陸續與深圳市347家健身房建立合作關系，效果驚人。

除特別策劃外，每周三好色派都會組織性感公開課，邀請用戶和粉絲參加；或者攀巖、跑步、滑傘、潛水等等與健身、運動息息相關的活動。

“每次動作，每次售賣都要能傳播自己的品牌文化。”肖國勛說，要做每一次產品與顧客觸達時就傳遞品牌信念，“讓顧客連吃都想著性感，讓顧客來參加活動時帶著期待和我們一起變得性感！”

敢于突破，偉大的公司誕生于不同的思考方式。好色派創始人肖國勛首次披露自己品牌塑造的“黃金圓環”思考方式，不僅僅專注產品，還要傳遞更多的品牌理念，才能更快占領消費者心智。

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