經常有朋友問起我，說現在餐飲很不好做，有什么好辦法沒有？

　　我說，餐飲不好做，你都采取過什么樣的方法？

　　一般他們會說：團購，打折，贈送菜品。

　　應該這就是大部分傳統餐飲人，在現有認知水平上做出的營銷方法。

　　我說，到你店里消費的客人，你有沒有把他們的聯系方式，像手機號還有微信QQ留下呢？

　　沒有。這幾乎成了統一答案，說到這里你是不是也有冷汗了。

　　他們覺得不好意思了，馬上追著說，我們倒是辦了一些會員卡。

　　我說，那會員卡的效果好不好呢？

　　他們95%的人都會說：不好。

　　我說給會員卡充值了嗎？

　　他們說：給會員充值我們倒是想，但是沒有人充啊，根本沒有人充值。

　　給會員卡充值，是餐飲營收活動中，最重要的一個環節，這個是發揮會員數據庫營銷的最佳方法。

　　會員充值的優點？

　　我就不用說了吧，如果你連這個都不知道，還不如盡快轉讓出去算了。

　　前幾天，小軍給我打來電話，說最近他們店里活動搞得非常好，這幾個月的收入，噌噌的上漲。

　　非要見我一面，順便請教一下下一步該怎么做。

　　我說，我最近搞了幾個事情很忙，見面不急，我給你電話說下吧，通過前面一段時間的積累，你現在就要開始做儲值營銷了。

　　他說：那應該怎么做，我們之前做過儲值卡，但是效果不好，還有，最近不斷有團購網站來談團購的合作。

　　我說，你覺得和團購合作怎么樣？

　　他說：我們原來也和團購網站合作過，但是效果并不是很好。

　　我說，團購是把雙刃劍，既傷害客戶又傷害商家，唯一得利的就是團購網站自己。

　　他說：為什么會這樣啊？

　　我說，這個是有數據比較的，我空口無憑的說，你可能看不到效果不相信。

　　在去年國慶節的時候，我給一個小鎮上的餐飲商家，策劃了一個儲值營銷的方案，正好他的競爭對手同期做了一個團購。

　　他說：那，哪一個效果更好？

　　我說，經過當地商界的朋友協助，我們取得了數據，做了一個對比。同樣都是在這個活動中，營收200萬元，背后的數字確是驚人的差別，可以稱之為觸目驚心！

　　他說：為什么會有這么大的差別，團購網站也能吸引很多客戶來消費的。

　　我說，你看到的只是吸引到客戶，做生意不是看表象，要用數據來說話。

　　他說：對啊，這幾天我們確實是嘗到了數據管理的好處。

　　對，我繼續說，我們策劃的這個方案之前，他已經和我們合作了有兩個月的時間。按照我指點的方法建立了強大的客戶數據庫。

　　在此基礎上，正趕上十月一國慶期間。

　　他們邀請我做了一個儲值卡的策劃。

　　根據我以前掌握的情況，還有當地市場的情況。我們給他制定了一個儲值1000元送價值350元遙控無人機的方案。

　　這個無人機在大城市全面流行，男女老少都愛玩，一次購買2000臺，成本價格只有180元。

　　他說：是啊，我兒子看其他小朋友玩，一直要買一個，前幾天到商場看看，要400多一個，這個才180元，真不錯。

　　我說，是一次采購2000臺的價格。

　　通過強有力的宣傳，再加上龐大的會員數據庫，僅僅用了50天的時間，儲值收入達到200萬元。

　　只用180元成本，帶動如此高的現金流，而且通過這次活動，將儲值客戶的消費鎖定，極大地提高了會員的忠誠度。

　　他說：是，儲值的客戶基本都會來重復消費。

　　我說，沒錯，只要你的菜，口味不難吃，服務不是很差，價格不是38元一只蝦，儲值卡客戶不會抗拒二次消費，畢竟有錢存在你這里。

　　我繼續說，與此同時，他的競爭伙伴，在和某團購網站轟轟烈烈的合作，他們的合作方式是，團購網站預售了價值200萬元的代金券，團購網站以每張75元的價格購入，以81元的價格銷售，不限購，多張可以疊加使用。

　　顧客一看哇，很厲害，直接就是8.1折。

　　從現金流收入上來看，兩家餐飲企業，都是200萬元的現金流，但是，如果用數據來做仔細的對比和分析后，我們會發現，雖然收的錢一樣，但是，利潤收益和影響力各個方面，卻有著顯著的差異。

　　小軍驚嘆道：看數據我就明白了，原來差距這么大。

　　之前我們也搞過團購，我知道一般的團購用戶都屬于，對價格非常敏感的人，他們的思想中，認為飯店打折是應該的，如果按原價銷售，他們根本不來消費，馬上找價格便宜的，甚至有的團購客戶到了店里，還在手機上找周邊更便宜的地方吃飯，沒有一點忠誠度。

　　我說，你說的對，相對來說，儲值的客戶忠誠度就高很多，他們要消費一段時間，一次儲值，至少也會帶來兩次后續消費。

　　他說：還有打折，直接給客戶打折，其實是傷害店里的優質客戶，吸引來一些屌絲客戶。當那些優質客戶看到來了一批團購打折吃飯的人以后，他就會覺得不爽，也許以后，他再也不會來你店里吃飯了。

　　我說，現在很多做餐飲的老板都意識到這一點了。這次策劃的儲值送無人機，就是菜價是原價，消費不打折，采取了額外的贈送，客戶感到驚喜，又沒有明顯的折扣。

　　他說：確實是這樣，我們原來做的時候還有一個問題，用團購網站，長年累月做折扣，漸漸地大家都會認為你的店根本就是一個打折的店，和從來不打折銷售的店，給顧客的感覺，從品牌從檔次就不在一個層次上了。

　　我說，沒錯，一個總打折的店給顧客帶來的感覺也是不好的，要想提升店面形象，就不能直接打折，也不能做極其屌絲的團購。

　　還有一個重點，儲值的客戶，大部分人是不會一次把儲值金額都消費掉的。依照以往的規律，儲值以后，有大量的資金會被沉淀下來。

　　像這次的儲值卡，收了200萬，到活動結束的時候，還有105萬，都沉淀下來了，沉淀率為53%，沉淀率越高，企業的融資效果就越好，現金流就充分。

　　確實，這樣的話商家能把錢留到手里，現金流充足了，做什么都可以賺錢。

　　而團購的話，根本沒有資金沉淀，可以說資金沉淀是零，因為團購的人都是隨時團購，隨時用餐，沒有人會事先把錢預存。

　　而團購的話，商家沒有得到任何沉淀，只是為團購網站拉來了大量的會員。

　　前幾天，我和一個烤魚連鎖機構的CEO在一起交流，他說：大家都說互聯網給我們帶來了顧客，還是我給他們帶來了顧客，我們這里好多顧客坐在我店里，去搜索附近的優惠，這能算互聯網帶給我的顧客嗎？

　　做過團購的都知道，團購在店里的終端只能驗券，商家得不到客戶的準確信息，因此無法對客戶進行統計。團購網站會有大量的客戶消費信息，消費數據，但是絕不會把這些數據告知給商戶。

　　而我給客戶打造的系統，是使用了客戶自己的會員數據庫。查詢數據，分析數據，分析客戶消費一目了然，隨時可以查詢。

　　就像這次，我們搞的儲值，顧客平均消費2.54次才能消費完儲值金額，2000個客戶儲值200萬，最終帶來客戶消費次數總體超過5000次，數目驚人。

　　而在5000次的用餐中，至少會帶來一萬的陌生顧客，是通過儲值客戶的介紹，第一次光臨我們的店面。

　　他說，老客戶帶來的新客戶信任感高，容易成交。

　　我說，沒錯，這些客戶非常容易轉化為會員。

　　利用我傳授給客戶的吸引會員客戶登記的方法，將顧客由陌生客戶轉變為，會員數據庫里的客戶。

　　儲值客戶消費完卡內金額以后，還會產生額外的消費，團購的用戶大部分屬于團多少吃多少，按照團購金額去消費。他們甚至精打細算到，多一分都不愿意出，點餐的時候生怕超過了現金券額度。

　　因此，團購的客戶產生額外消費，只占到一個極少的比例。最終，團購競爭對手的這次營收，只是收回200萬元。

　　通過以上的對比和數據，在這場同樣都是營收200萬的營銷比賽里面，相同的金額，哪一個方法更勝一籌？

　　答案不言而喻。

　　小軍聽了以后說：確實是這樣，沒有數據，太盲目，我們用了數據庫營銷以后也是受益匪淺。

　　著名經濟學家Adam Smith認為：哪種營銷方法更有效，對于餐飲企業而言，判斷標準應該是數據說話，才能清晰可辨有說服力。

　　如果不看數據，僅從獲得的客戶等級和客戶價值來說，我們也是完勝競爭對手，因為，我們通過給客戶進行分析研究發現，我們的客戶和團購客戶之間存在著極大的差異，優質客戶基數極高。

　　餐飲企業若想做好，長久的經營，就必須立刻做好高價值客戶的管理，放棄低端的屌絲客戶。

　　必須做好，會員數據庫營銷。

　　大家都在講互聯網營銷，移動互聯網營銷，這些都是看不到摸不著的，但是有一個重要的原點，就是無論你是哪種營銷方式，如果沒有準確精準的會員數據庫分析，就不能跟蹤客戶，不能推測客戶的發展，甚至搞不好一場最簡單促銷。

　　有一些餐飲老板去學了一些經營管理理論，卻沒有效果，是因為你搞不明白，會員客戶數據庫，沒有依據對一個最簡單的營銷做出判斷，那你學來的決策只能是失敗的。

　　有一些餐飲老板，沾沾自喜的告訴我說：我們上座率，翻臺率高，根本不需要關心是誰來用餐。

　　當我聽到這個的時候，就知道，當一個企業永遠不知道自己的客戶是誰？風險來臨的時候，第一個翻船的就是他們。

　　只有知道自己的客戶是誰？才能明白，對誰銷售，怎樣銷售，什么時間去銷售！

　　在我前幾天的文章也曾說過，無論是餐飲行業還是其他行業，應該要明白做好企業的3個關鍵點：找到新客戶，讓新客戶大量的購買，讓老客戶重復的購買。

　　我還是要說，只有建立強大的會員客戶數據庫，才能讓你的企業變成雄鷹翱翔在天空，飛得高看得遠，而不是借著風口被迫刮起來的豬。

　　因為，風總有停的時候，當風停下的那一刻，沒有翅膀的豬，飛的越高，摔的越慘。

　　你說是不？

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