在馬來西亞吉隆坡，消費者很難找到口味合適又價格親民的咖啡。然而ZUS Coffee 咖啡的最低售價，卻可以低至6.9馬幣（約11.3元）。

2019年，ZUS Coffee 在吉隆坡成立。5年的時間，這個咖啡品牌從吉隆坡擴展至馬來西亞全國各地，以及把店開到東南亞其他國家，官方數據顯示，其目前已開出586家門店，并且這個數字還在持續增長中。

ZUS Coffee 的逆勢開店擴張，掀起馬來西亞咖啡創業的熱潮，從咖啡小白到王者，ZUS Coffee背后有什么特別的打法？

01.ZUS Coffee 迅速崛起的三大招

第一，App 線上獲客與裂變

在馬來西亞，餐飲市場的競爭同樣內卷。如何獲客成了許多店家的煩惱。

尤其是近幾年，馬來西亞消費降級，大家的消費變得更加理性，精打細算下，如何獲得高性價比的產品，成為馬來西亞消費者的重要考量。

此外，馬來西亞咖啡產品一般是8.9馬幣到13.9馬幣元的定價，同時咖啡市場還非常多元。在供過于求和消費降級的市場環境下，許多咖啡館面臨著客流量下降、顧客復購率低的挑戰。

然而ZUS Coffee 卻打破游戲規則，提供產品高性價比，一杯咖啡只要6.9馬幣 ，讓喝咖啡上癮的馬來西亞消費者不會荷包失血，還成功吸引大批新顧客下單體驗與復購。

相較于一般的小資消費者而言，平常每天一杯咖啡的價格，在 ZUS 消費，卻可以喝兩杯美式。于是對預算有限，而又需要咖啡續命的上班族紛紛轉向 ZUS 。

有了引流的產品，如何截流鎖客、增加復購與裂變，則成了ZUS要思考的課題。一切的答案都在 ZUS 的 app 里。

ZUS 的創始人擁有IT背景，因此ZUS也被譽是一家披著咖啡外衣的 IT公司。他們在 App的用戶體驗上做得非常好，從各種支付體系，到店自取以及外送，都做了十分周到的考量。

營銷方面，則圍繞著積分體系來做設計，從每日打卡送積分、轉介紹、充值購買、促銷獎勵 等，都有相對應的積分策略，再透過積分兌換飲料或者合作伙伴的優惠商品服務，ZUS牢牢將客戶鎖在 app 內，形成出色的消費閉環。

此外，ZUS還不定期推出買一送一或者買三送一服務，利用多門店、多渠道的經營優勢，大玩特玩咖啡促銷，把競爭對手打得措手不及。例如其買三送一的促銷，一個人喝不了4杯那么多，與同事朋友合起來購買或者送人都非常劃算。在這個促銷方案中不僅增加了復購率、提升營業額、也增加了裂變。

這些促銷不只吸引客戶復購，也回饋了時常在 ZUS 消費的客戶，解決了好咖啡不貴的痛點，透過 app 與積點回饋的方式，增強了用戶的復購黏度。

第二，多元產品滿足不同消費客群

在馬來西亞，ZUS 咖啡的價格并不像星巴克或精品獨立咖啡館的價格那么高。作為純咖啡館，而且是靠著平價咖啡，在馬來西亞是很難讓營業額有所突破的。因此市場上很多咖啡館都有主餐或輕食，ZUS也不例外，正透過“餐”提升門店的營業額。

1. 多種類咖啡系列

咖啡在馬來西亞是個相對成熟的市場，如果要和競爭對手做出產品差異，不能只有拿鐵、摩卡等一些咖啡基本款。因此，目前馬來西亞的不少咖啡館還推出了抹茶系列、無酒精雞尾酒特調系列、燕麥奶系列以及功能性咖啡等一些差異化產品，以此擴大不同的客群。

例如功能性咖啡，ZUS在無糖黑咖啡中加入法國奶油，為一些生酮飲食或減肥的族群提供需求，即解決了飲食中的熱量問題，又滿足了喝咖啡的需求。雖然這是小眾族群，但小眾的市場也可以做很大。

2. 新增輕食與主餐產品

為了給消費者提供更多的選擇，也為了提升營業額，ZUS在產品上還引入了多種輕食與主餐產品，比如可頌、甜甜圈、咖喱角等。主餐產品，ZUS與亞洲航空旗下的 SANTAN 跨界合作推出了仁當雞椰漿飯以及西餐意大利面等。

通過餐和飲的搭配，ZUS一方面利用飲料的高利潤，另一方面則通過比較優惠的“餐”做價格搭配，讓客人覺得撿到便宜。例如ZUS的咖哩角套餐，任一咖啡只要多加 1 元便可享有一份咖哩角。

3. 推出快消品周邊

ZUS還推出系列快消等周邊商品供客戶選擇，比如即溶咖啡、保溫杯、手環等。此前，ZUS就聯合 SANTAN推出即溶咖啡。此外，ZUS還推出過高端三合一咖啡與罐裝飲料，并在7–11便利店與Jaya Grocer大賣場等渠道販售，增加不同的產品類別進入多元消費渠道，用品牌力增加不同的消費場景，服務更廣泛的用戶。

第三，穩定供應鏈與品控

ZUS Coffee要鋪天蓋地開店，就必須穩定供應鏈，否則門店越多，后勤和供應鏈跟不上，對品牌將是一場災難。通過資本擴張，多門店提升整體采購量，量大就有議價空間，這是許多獨立咖啡館都沒有的優勢。成本降低，就能提升利潤，最后品牌再通過所獲的利潤空間回饋給消費者。

據了解，ZUS Coffee當前供應鏈主要采用巴西FAF咖啡豆，全都是經過嚴格的篩選在本地進行烘焙的。全面控制質量和價格，ZUS才能做到讓咖啡價格更優惠。

供應鏈是每個連鎖品牌運籌帷幄之中，決勝千里之外的關鍵。ZUS 從最上游的生豆到烘焙以及門店烹煮咖啡一系列動作，形成完整的上下游結合，形成一道競爭對手無法逾越的護城河。

02.搶占年輕人心智，跨界聯名潮牌與美妝

馬來西亞的餐飲市場競爭太過激烈，許多餐飲品牌，消費者都還沒來得及品嘗，就要去搶占品類心智第一席位，因為顧客只會記得第一。

當餐飲品牌自己的力量還不夠強大，和別人聯名，或者通過強強聯手，來獲取消費者的關注，也是當前馬來西亞餐飲的市場主流打法。品牌間彼此擁有不同的粉絲群體，通過品牌的聯名與產品的創新，能讓品牌原有的粉絲實現吸引交換，并裂變成彼此的新顧客。

就品牌的聯名營銷這點上，ZUS Coffee同樣有著非常亮眼的表現。比如IP聯名，ZUS與美妝品牌HYGR ，就聯合推出過彩妝盤；ZUS還與知名潮牌 HYPE，推出過聯名設計的潮服。

ZUS還與 Family Mart、SANTAN、Niko-Neko 等知名品牌，都推出過聯名活動，不斷破圈。ZUS還進軍新加坡樟宜國際機場，戰略性選擇地標，面向國際，提升品牌影響力。

此外，ZUS Coffee 的快消品也上架過Jaya Grocer 中高端超市，Family Mart以及7–11便利店等，從罐裝咖啡到三合一冷萃咖啡，消費者在便利店或者大賣場都可以很容易就買到，進一步收獲消費者心智。。

03. 鞏固品牌勢能，提升多維度優勢

餐飲門店是一線服務單位，直面顧客，是眾人對品牌體驗的第一印象，品牌成敗決定于此。

從最初開放的加盟模式，到后來深知加盟商認知的參差不齊，導致高管理難度，ZUS深知把控好產品品質，就一定要加強中央控管。因為ZUS的盈利模式，并非是靠賺取加盟商的錢。

ZUS 的聯合創辦人 Terence Ho ，也是ZUS的首席咖啡師，從咖啡豆的選品，再到沖泡技術都非常講究。因為餐飲的本質，就是要品質好、味道好和服務好，因此很多餐飲品牌面對直營門店時，大都比較容易實現控管，但如果是加盟商，卻有很大的挑戰。

ZUS在馬來西亞開出很多門店，連南馬偏遠的四灣島都有門店布局，不少門店都選在社區里，不僅投資成本更低，客戶的粘性也非常高。社區門店與購物商圈門店最大的區別，就是每天來的人是熟悉的。連鄉下及偏遠的地方都有 ZUS 的身影，難怪被譽為國民咖啡。

做好服務與產品讓顧客不斷裂變，辦公樓里有個員工一開始只是自己買，透過 App 的轉介紹回饋機制，帶著同事朋友一起買，到后來整個辦公室和辦公樓大家都在買。通過強化產品品質深耕社區，ZUS牢牢占領消費心智，建立起自己穩固的顧客基礎。

因此在行銷上，ZUS以2023 年世界杯品鑒冠軍 Young Baek認可的 SOE 咖啡豆入杯，這不僅要思考推出市場的問題，而是要考量整個供應鏈，是否跟得上一個產品投放到所有門店的速度以及品質穩定性。對于餐飲人背后的思維并非只有單一的考慮前線因素，還有后端供應補給。

ZUS在這幾年的發展過程中，一直對自己有清晰明確的定位，他們深知布局好供應鏈，才能在鋪天蓋地開店時，無后顧之憂。多門店在采購上也有價格優勢，在咖啡豆價格暴漲的這兩年，他們所購入的成本可能比別人便宜20–40%，以量制價一直是商業的邏輯，不僅有量還有價，有好的利潤做更多維度的提升，不管是提升門店或回饋給消費者還是工作伙伴的福利。

總結

這幾年，越來越多的跨界玩家與國外品牌進入馬來西亞餐飲賽道，百花齊放的同時也導致門店營業額下降，馬來餐飲市場的競爭加劇。尤其是馬來西亞的咖啡賽道，市場從過去至今，一直強而穩定，吸引不少餐飲創業者涌入。

而ZUS Coffee也在近期獲得新加坡私募基金投資的2億5000萬令吉，并正考慮以10億至15億令吉的估值，通過首次公開售股(IPO)在大馬交易所上市。馬來西亞的咖啡產業也正開始加速發展中。